品牌強(qiáng)勢包裝與建設(shè)管理

品牌強(qiáng)勢包裝與建設(shè)管理
品牌強(qiáng)勢包裝與建設(shè)管理
——如何使一個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌快速成為一線大品牌
見證兩年從800萬到1.1億元銷售額的奇跡
主講：湯洪
課程對(duì)象：總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程收益：
1、改變了陳舊的思維方式，學(xué)會(huì)從品牌營銷的視角審視企業(yè)問題；
2、你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能許多困擾已久的束縛企業(yè)再上臺(tái)階的問題將有一個(gè)頓悟的理解；
3、掌握極具實(shí)操性的品牌強(qiáng)勢超常包裝方法及思維方式；
4、營造全員品牌營銷與管理意識(shí)，為企業(yè)系統(tǒng)化品牌規(guī)劃與建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
課程前言：
理論上，品牌建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)長期、不斷規(guī)范、漫長的過程，一個(gè)行業(yè)知名品牌的確立是建立在耗費(fèi)大量人、財(cái)、物積累之上的。但是對(duì)于眾多正面臨生存壓力及需要快速獲得資本積累的企業(yè)，品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售似乎存在著太多的矛盾，甚至有一種說法：要品牌就得犧牲銷售量。真是這樣嗎……
在此部分，主講人作為“品牌強(qiáng)勢超常包裝”流派創(chuàng)始人之一，以自己親身全程操作的一個(gè)真實(shí)經(jīng)典案例，向大家詮釋如何使一個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌快速成為一個(gè)一線大品牌，見證兩年從800萬到1.1億元銷售額的奇跡，而且在有限的資金制約前提下。
課程特色——顧問式營銷實(shí)戰(zhàn)專家
我們拒絕華而不實(shí)的營銷操作手法；我們不崇尚動(dòng)輒數(shù)千上億萬元的大手筆廣告策劃；我們拒絕為客戶生搬硬套所謂科學(xué)系統(tǒng)的營銷管理機(jī)制；我們知道還處在發(fā)展中的本土企業(yè)其實(shí)面臨著太多資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的瓶頸。
我們所做的就是：在充分考慮本土企業(yè)種種資源匱乏的前提之下，簡化理論，運(yùn)用最實(shí)效、最簡潔、超常規(guī)的操作手法，立竿見影地幫助企業(yè)快速提升品牌營銷核心競爭力。

課程大綱：
先導(dǎo)問題：
1、富士康連續(xù)跳樓事件引發(fā)的思考；
2、海爾——中國最成功的本土品牌帶給我們的困惑；
3、“要品牌就得犧牲銷售量”如何理解此觀點(diǎn)？
一、品牌的內(nèi)涵
1、品牌的概念
2、品牌的歷史
3、品牌的價(jià)值
4、品牌的四個(gè)度
二、整體品牌系統(tǒng)
1、品牌的基本功能
2、品牌的三個(gè)層次
3、品牌形象及差異化塑造
品牌定位
品牌USP
品牌形象策略

三、品牌強(qiáng)勢包裝與品牌建設(shè)的步驟
1、品牌強(qiáng)勢包裝核心思想
2、從消費(fèi)者的視角分析一線大品牌應(yīng)具備的要素
3、品牌強(qiáng)勢包裝及品牌建設(shè)步驟
真實(shí)經(jīng)典品牌包裝案例操作全過程，見證兩年從800萬到1.1億元銷售額的奇跡
品牌管理組織構(gòu)建——以注重實(shí)效、兼容原則為重點(diǎn)
品牌整體規(guī)劃——品牌形象再造
品牌策略導(dǎo)入與傳播——快速提高品牌知名度
品牌日常管理與維護(hù)——精耕細(xì)作，提升品牌美譽(yù)度
多品牌策略導(dǎo)入——保證銷售量，維護(hù)主品牌純凈度
四、品牌生命周期管理
問題：企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展？
1、品牌生命周期原理
2、品牌生命周期的不同階段及營銷指導(dǎo)思想
導(dǎo)入期——企業(yè)管理者誤區(qū)、營銷指導(dǎo)思想及營銷策略
成長期——表現(xiàn)特征、營銷指導(dǎo)思想及營銷策略
成熟期——表現(xiàn)特征、營銷指導(dǎo)思想及營銷策略
衰退期——表現(xiàn)特征、企業(yè)管理者誤區(qū)、營銷措施及應(yīng)對(duì)辦法
3、將品牌生命周期理論轉(zhuǎn)化為品牌管理有效利器——實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
品牌產(chǎn)品線診斷方法速成
經(jīng)典案例解析
五、消費(fèi)者行為與品牌管理
1、消費(fèi)者需要、欲望、需求——品牌管理的根本
2、消費(fèi)者購買決策過程——尋找品牌被接受的關(guān)鍵因素
3、消費(fèi)者購買角色分析——明確品牌宣傳受眾
4、消費(fèi)者購買類型——確定品牌管理方向與重點(diǎn)