《管理者角色認知與目標計劃管理》（2天）

一、        角色認知與轉變—從技術（業(yè)務）高手到管理高手

（全體學員全程體驗并落實角色認知轉變）

  1、當今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：

（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）

  2、如何從被動到主動再到自動自發(fā)。

       實戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實戰(zhàn)演練什么叫工作到位

  3、管理高手的角色認知

   1）從社會人到公司人轉變的關鍵

   2）成為主人翁中的標桿的5大關鍵點

   3）如何做到具備大局意識責任情懷

4）如何根治推諉扯皮

    實戰(zhàn)演練：各部門主管實戰(zhàn)推演

5）做資產絕不做負債

6）如何做到真負責給結果

   7）成就鐵人的4要素

   8）三員一桶

   9）做好團隊領袖的3個關鍵點

10）   牧師的3大任務

11）   成為頂級經理人2大關鍵特質

實戰(zhàn)檢驗

二、全新領悟目標管理

1、        厘清目標

2、        目標管理的內涵

3、        目標管理流程

三、目標的科學制定方法

   1、目標的SMART練習

   2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示

   3、下屬目標如何制定

   4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標

四、目標分解的重大誤區(qū)及歸正

1、        分解類別

2、        目標分解的工具

   3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正

   4、目標分解與管控時常問的2句話

   5、關鍵成果領域（KRA）

6、關鍵績效指標（KPI）

7、目標分解中的溝通

8、        目標分解實戰(zhàn)

五、有效行動計劃

   1、計劃如何周密

   2、計劃高效實施的2大工具

   3、計劃的評估與修正

六、目標如何達成

  1、3大理念先行

  2、環(huán)境和氛圍如何營造

  3、自我狀態(tài)如何調整

  4、如何找到高效達成的方法

  5、過程管控時PDCA究竟怎么執(zhí)行

  5、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點

  6、達成目標的3大工具

  7、構建3s執(zhí)行系統(tǒng)

七、目標與計劃總演練