索勝軍:質(zhì)量管理工具-NUDD企業(yè)實(shí)戰(zhàn)

對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、中高階管理層、研發(fā)&質(zhì)量以及其他相關(guān)部門工程師。

目的

了解NUDD方法論的基本概念，并能夠掌握實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)，具備實(shí)施NUDD的能力

內(nèi)容

[ 課程大綱 ]

一． 質(zhì)量管理概述

1) 質(zhì)量與質(zhì)量管理

2) 質(zhì)量概念的演變

3) 質(zhì)量的特性

4) 質(zhì)量管理發(fā)展史

5) 各階段的特征

6) NUDD是有效的質(zhì)量控制方法

二． NUDD的概念

1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)

2) QMP（質(zhì)量管理計(jì)劃）介紹

3) NUDD的定義

4) NUDD的案例分享

5) NUDD的應(yīng)用目的

6) NUDD的應(yīng)用范圍

7) NUDD的聚焦點(diǎn)

8) NUDD和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

9) NUDD涉及的角色和職責(zé)

10) 為什么需要NUDD

11) NUDD關(guān)聯(lián)性分析

12) NUDD具體案例

13) NUDD的應(yīng)用原則

三．  NUDD方法論的框架

1) NUDD的框架

2) NUDD各模塊詳解

3) NUDD和新產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

4) NUDD的識(shí)別

5) 風(fēng)險(xiǎn)探測和分析

6) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

7) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

8) 相應(yīng)的模板分享

9) 涉及的工具介紹

a) 基于MRD的系統(tǒng)功能分析

b) 系統(tǒng)功能分析

c) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

d) 因果分析

e) 經(jīng)驗(yàn)積累

f)  技術(shù)創(chuàng)新

四． 基于業(yè)務(wù)流程的NUDD應(yīng)用

1) 質(zhì)量管理計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程的融合框架

2) 各階段涉及的角色/工作及輸出

a) 前概念階段

b) 概念階段

c) 計(jì)劃階段

d) 開發(fā)階段

e) 驗(yàn)證階段

f) 早期預(yù)警階段

五． 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

1) 項(xiàng)目介紹

2) 基于MRD的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3) 風(fēng)險(xiǎn)分析

4) 歷史經(jīng)驗(yàn)參考

a) Top 20

b) Lesson learn

5) 風(fēng)險(xiǎn)檢測

6) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

六． NUDD體系搭建workshop

1) 行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)分析

2) NUDD概念的定義

3) NUDD與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的融合

4) 基于給定產(chǎn)品的NUDD實(shí)操

總結(jié)

   總結(jié)/答疑