設計采購施工（EPC）工程項目管理實務

課程目標

（了解并掌握） 交鑰匙總承包項目的特點 總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理 總承包合同管理與經營實務 了解并掌握投資項目設計、采購、施工的全過程管理

課程大綱

課程大綱

一、EPC工程項目簡介 1h

 EPC項目概述

 EPC項目各個階段的目標

二、EPC設計、采購、施工管理

 設計管理 1.5h (其中設計與工程總承包的關系2h)

 設計與工程總承包的關系 

 設計進度控制 

 設計成本控制

 采購管理 5h

 采購流程

 招標程序

 采購管理

 施工管理 2h

 施工招標管理—分包商選擇

 質量管理

 安全管理—安全計劃、監督與控制

 施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰應用

 分包商管理 4. 合同談判的要點、技巧與作用 2h

 利用合同談判減少履約風險 2h

 EPC交鑰匙工程的竣工驗收 0.5h

三、EPC合同管理與佳實踐 3h

 總承包合同管理的核心內容解讀

 合同條款的解釋

 變更與合同價管理

 索賠管理

 風險管理；

四、EPC合同管理實戰案例分析 4h

 由于EPC是項目是典型的三邊工程，施工圖不能完全提供而引發的日后土方平衡索賠的案例

 合同中語言不嚴禁而造成項目范圍增加，遭致業主索賠的案例

 由于合同開工時限的無法準確界定、付款延期而導致的工期索賠的案例

 對不可抗力條款理解不同而產生的糾紛案例

 利用掙值工具管理項目的實戰案例

 利用業主范圍界定不準，基于工程數量清單這種招標形式而引起的費用索賠案例

 由于溝通不暢，遭致業主解雇承包商項目經理的實戰案例

 現場施工中具體簽證管理的案例（三個左右）