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    孫鋼
    • 孫鋼教練式領(lǐng)導(dǎo)力專家,ACI注冊國際心理咨詢師,ICF埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練
    • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 演講與口才 團(tuán)隊管理 時間管理 創(chuàng)新思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    《4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》

    主講老師:孫鋼
    發(fā)布時間:2021-09-06 11:36:56
    課程詳情:

    課程背景:

    NASA(美國宇航局)前天體物理部主任--查理?佩勒林博士(Charlie Pellerin)在任職過程中發(fā)現(xiàn),組織中有一種神秘力量是影響事情成功和失敗的重要作用力,他稱之為“第五力”。第五力就是社會環(huán)境,社會環(huán)境驅(qū)動一個團(tuán)隊和組織的集體性行為。

    查理?佩勒林博士研究出著名的4D系統(tǒng)”,該系統(tǒng)用于識別、管理第五力(社會背景),從而影響個體,團(tuán)隊與組織的方向,尤其在改善團(tuán)隊心智模式,打造凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)核心團(tuán)隊方面功效顯著。

    “4D系統(tǒng)”以系統(tǒng)科學(xué)的方法論為理論指導(dǎo),以已有優(yōu)秀團(tuán)隊為標(biāo)桿,將復(fù)雜的團(tuán)隊及個人特性分為四個方面,通過系統(tǒng)化的方法與工具支持團(tuán)隊組建,并幫助團(tuán)隊和個人提升業(yè)績。自誕生以來,它一直是NASA組建高效團(tuán)隊、改善團(tuán)隊績效的核心方法。近些年,由于其對團(tuán)隊建設(shè)的巨大作用,正被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域內(nèi)。

    課程目標(biāo):

    一、 組織層面

    1. 降低組織風(fēng)險、打造文化力

    2. 提高客戶滿意度

    3. 提高員工敬業(yè)度

    二、 團(tuán)隊層面

    1. 提高團(tuán)隊親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力

    2. 打破部門墻、增強(qiáng)團(tuán)隊合力

    3. 突破團(tuán)隊思維模式、化解團(tuán)隊沖突

    4. 解決團(tuán)隊棘手問題、提升復(fù)雜問題的解決能力

    三、 個人層面

    1. 自我認(rèn)知、反思提升、完善個人領(lǐng)導(dǎo)力

    2. 提高決策速度、效率和質(zhì)量

    3. 和下屬以及周邊人溝通順暢、關(guān)系融洽

    4. 增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)度

    5. 激發(fā)潛能、成就職業(yè)發(fā)展

    課程對象:企業(yè)中層團(tuán)隊管理者

    課程周期:2天(14課時)

    課程形式:面授

    課程架構(gòu):

     

    課程大綱:

    一、 第一單元 神奇的第五力

    (一) 第五力的存在及觀察

    1. 案例:哈佛望遠(yuǎn)鏡的故事

    2. 電梯測試

    (二) 行為的四個維度

    1. 綠色:培養(yǎng)型(直覺—情感)

    2. 藍(lán)色:展望型(直覺—邏輯)

    3. 橙色:指導(dǎo)型(感覺—邏輯

    4. 黃色:包容型(感覺—情感)

    (三) AMBR流程

    1. Attention:你的關(guān)注點(diǎn)

    2. mindset :你的心態(tài)

    3. behavior:影響你的行為

    4. result:你想要的結(jié)果

     

    二、 第二單元 發(fā)現(xiàn)你對團(tuán)隊的獨(dú)特貢獻(xiàn)

    (一) 你的天然貢獻(xiàn)

    1. 測評:你在哪一個維度

    2. 研討:4D領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)

    (二) 塑造4D全能

    1. 綠色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程

    2. 藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程

    3. 橙色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程

    4. 黃色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和AMBR流程

    (三) 團(tuán)隊文化匹配

    1. 測評:你的團(tuán)隊文化

    2. 匹配團(tuán)隊文化,發(fā)揮自身優(yōu)勢

    三、 語言表達(dá)的魔力

    (一) “紅轉(zhuǎn)綠”表達(dá)法

    1. 什么是“紅轉(zhuǎn)綠“表達(dá)法

    2. 演練:“紅轉(zhuǎn)綠“表達(dá)法練習(xí)

    (二) 4D系統(tǒng)的N型表達(dá)

    1. 綠色:培養(yǎng)——2. 黃色:包容——3. 藍(lán)色:展望——4. 橙色:指導(dǎo)

    (三) 高績效團(tuán)隊“語言表達(dá)”的A.M.B.R.

    (四) 提升工作中的情商

    1. 情緒的類型

    2. 研討:工作中情緒的運(yùn)用

    四、 4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者

    (一) 綠色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

    1. 表達(dá)真誠感激,營造正能量氛圍

    2. 關(guān)注共同利益,團(tuán)隊協(xié)同共贏

    (二) 黃色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

    1. 適度包融他人,合作橫縱拓展

    2. 信守所有協(xié)議,品牌誠信可靠

    (三) 藍(lán)色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

    1. 表達(dá)務(wù)實(shí)樂觀,愿景激發(fā)勇氣

    2. 百分之百投入,創(chuàng)新奇跡方案

    (四) 橙色關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

    1. 避免指責(zé)抱怨,規(guī)避執(zhí)行風(fēng)險

    2. 明確角色與職權(quán),各就各位實(shí)施


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