集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

為了創(chuàng)建具有卓越績(jī)效的世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)，從SWOT分析始，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團(tuán)飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括：遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，近中期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。為了保證近中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略成功，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)體系人力資源、飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽以及與兄弟部門協(xié)同運(yùn)作等也做出了規(guī)劃。 上述發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已在某些大型跨國(guó)集團(tuán)成功推行，近二十年來(lái)，已創(chuàng)造效益30多億元。近年來(lái)，上述發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已在數(shù)個(gè)大型民營(yíng)集團(tuán)成功推行，已創(chuàng)造效益10多億元。 本課程課綱如下： 一、SWOT分析  二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、戰(zhàn)略目標(biāo) (二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) (三)、戰(zhàn)略定位 (四)、經(jīng)營(yíng)管理模式 (五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖 三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo) (二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 1.0 安全生產(chǎn)目標(biāo)  2.0 職業(yè)健康目標(biāo)  3.0 環(huán)境目標(biāo) 4.0 產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo) 5.0 可控制造費(fèi)用目標(biāo) 6.0 出品率目標(biāo) 7.0 產(chǎn)能達(dá)成率目標(biāo) 8.0 設(shè)備延壽目標(biāo) 9.0 電耗目標(biāo) 10.0 燃料消耗目標(biāo) 11.0 設(shè)備物料消耗目標(biāo) 12.0 包裝物料消耗目標(biāo) 13.0 5S目標(biāo) 14.0 生產(chǎn)人力資源目標(biāo) 15.0 產(chǎn)品配方、規(guī)格目標(biāo) 16.0 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 17.0 生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽目標(biāo) 四、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) (一)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示意圖 (二)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé) (三)、特區(qū)生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé) (四)、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé) 五、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 六、生產(chǎn)體系人力資源 七、飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽 八、與飼料事業(yè)部各兄弟部門協(xié)同運(yùn)作的事項(xiàng) 九、附件 溫馨提示： 可提供生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓(xùn)； 也可提供生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建和運(yùn)行全程咨詢。