<ul id="8eaoi"></ul> 【課程受益】
了解時尚品牌經銷商運營成功的關鍵因素;
知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;
掌握如何先做銷售計劃再做訂貨預算方法;
掌握合理采購商品訂貨OTB、KPI透析技術，提升品牌經營利潤空間;
品牌訂貨模擬示范，學習與實操結合，助推加盟商訂貨成效
有效控制合理庫存，有效把控商品進銷存關鍵指標，使品牌商品周轉合理
【授課時長】
1天（6小時）
【授課形式】
理論分享、訂貨模擬、體驗式分享、案例分析、行動學習實踐、分組討論
【授課對象】
品牌加盟商、品牌零售管理者
【課程大綱】
提升一:加盟商品牌盈利關鍵因素
品牌經銷商如何提升門店業績
服飾品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
加盟商的品牌管理重新定位
提升二：商品流管理
商品管理對經營利潤影響
服飾業商品流管理三階特點
商品管理三階控制要點
產品生命周期分析
提升三：有效訂貨OTB
你的訂貨方法在哪個時代？
商品訂貨五種能力
商品五適（5R）原則
訂貨前的數據分析
商品采購考量關系分析
歷史銷售與庫存結構分析
商品透析KPI數據分析
訂貨計劃與銷售計劃關系
如何制定銷售計劃指標
制定采購總額OTB方法
店鋪SKU配量分析
SKU上市波段滾動規劃
上市波段的商品延續配搭導向
上市波段與銷售周期分析
訂貨下單流程六步走
劃分商品銷售屬性
規則訂貨銷售屬性比例
設置商品基本規格數
訂貨深廣量三維分析法
店鋪平效等級綜合設置
提交訂貨前考慮因素
期貨執行與銷售指標匹配性檢查
訂單結構與規劃匹配性分析
商品銷售屬性判斷失誤率檢查
OTB平衡調整六關鍵
提升四: 有效控制庫存管理
合理庫存生成關鍵因素
SKU產品售罄率基本指標
售罄率與庫存ABC分類法
庫存體溫顯示存銷比分析
店鋪調貨關鍵五原則
