企業成本控制體系建設管理方法

課程大綱

培訓受眾:企業老板、總裁、總經理、各分公司及其他中高層管理人員。

課程收益:理解企業成本內涵、組成及成本管理存在的問題;
明了企業組織運行的每一個環節對于企業在市場競爭中價格優勢形成的作用和影響;
突破傳統的成本管理的概念，明確企業在市場競爭中廣泛獲得價格優勢的途徑;
全面把握企業成本控制系統管理規范化的思路和方法;
掌握在企業組織運行的11個主要環節上降低成本，提升效益的思路和方法.

課程大綱:1.成本控制管理基礎
1)成本管理的定義
2)成本管理的目的目標
3)企業組織所包括的成本內容
4)企業經營中經常遇到的成本管理問題
2.企業成本管理必須具有的6種基本理念
1).戰略成本管理理念
2).全員成本管理理念
3).精細化控制理念
4).過程化控制理念
5).前瞻性控制理念
6)系統實施理念
3.企業成本管理的常用9種方法
1）成本分類法（ABC法）
2）預算控制法
3）流程控制法
4）項目控制法
5）比例控制法
6）目標控制法
7）標準控制法
8）KAIZEN成本控制法
9）作業成本控制法
4.企業物料成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）采購低價低質；
2）供貨商變化頻繁；
3）大批量造成積壓；
4）庫存違背先進先出原則；
5）交接責任不清；
6）缺少過程控制，責任人逃離。
5.企業生產成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）規模不當；
2）工藝選擇不當；
3）材料浪費；
4）設備材料等待；
5）設備利用率低；
6）在產品返工；
7）現場布局不合理；
8）現場管理混亂；
9）生產調度失誤；
10）作業組織不協調；
11）員工工作不積極
6.企業營銷成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）產品開發閉門造車；
2）產品結構不合理；
3）廣告無的放矢；
4）渠道缺少優化設計；
5）銷售服務不到位；
6）過于依賴價格競爭；
7）客戶關系管理混亂；
8）輕視對客戶投訴的處理；
9）缺乏營銷整合；
10）不注重社會美譽的積累。
7.企業質量成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）缺少質量成本的意識；
2）沒有質量成本的價值控制；
3）為了質量而提升質量；
4）質量控制形式化；
5）沒有必要的流程控制手段。
8.企業安全成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）沒有安全成本的價值控制；
2）重事故處理，輕事故防范；
3）安全教育培訓不充分，員工缺少安全意識和知識； 
4）安全責任集中，員工不關心安全問題。
9.企業環境成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）粗俗大方的環境建設；
2）作業現場臟亂；
3）社區關系緊張；
4）人際關系緊張。
10.企業形象成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）重產品形象，輕組織形象；
2）重可視形象，輕心理形象；
3）重外部形象，輕內部形象；
4）重形象構建，輕形象維護；
5）重客戶評價，輕公眾評價。
11.企業人力成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）重高薪挖人，輕內部培訓開發；
2）重學歷知識，輕能力素質；
3）重組織培訓開發，輕員工發展管理；
4）重員工雙手，輕員工腦力；
5）重薪酬誘導，輕能善需求滿足激勵；
6）重新人的引進，輕舊人的歸依感提升；
7）重職責標準確定，輕成事條件提供。
12.企業資本成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）投資決策失誤；
2）缺乏籌資計劃；
3）缺少籌資渠道組合優化；
4）沒有預算控制；
5）存貨浪費；
6）存線浪費。
13.企業技術成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）在產品技術上有跟進，無創新；
2）在工藝技術上重硬件，輕軟件；
3）在經營組織上重硬技術，輕軟技術；
4）在技術選擇上重高尖先，輕適用性。
14.企業管理成本管理中普遍存在的問題及其解決小技巧
1）管理成本科目設置混亂；
2）管理成本結構不合理；
3）管理崗位設置不當；
4）管理人員勞動投入不當；
5）管理人員工作條件投入不當。
18.成本管理控制系統的健全完善
1）建立規范化的成本管理的組織機構
2）完善控制標準
3）定期修訂成本定額
4）做好七個方面的工作
19．生產性企業成本控制體系工具
1）一個簡單易行的成本控制體系工具――21張表格
2）21張表格的內容分析
3）21張表格相互之間的銜接關系
4）體系工具運用的崗位落實
5）體系工具運用要點