<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。
很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BLM的落地實踐！華為公司10多年前引入BLM模型，通過嚴格遵循 BLM方法制定戰略，為華為當前的成功打下了堅實的基礎。BLM業務領先模型分為三個部分，最上面是領導力，中間是戰略規劃*戰略執行，底層為價值觀。
課程特點：
1、系統化的方法。從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃組合拳
2、輕理論，重實操。按照BLM戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM框架的應用
3、案例與經驗并重。案例是很多成功企業的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經驗是我們服務過的客戶的心得。
4、提供模板。BLM模型從規劃到落地，我們一共設計了16張畫布，參與學員可以打包拿走，即學即用，用必有用！
課程輸出：
BLM模型各階段的工具、16張畫布，3年戰略規劃（SP）模板、年度經營計劃（SP）模板、個人PBC模板
課程時間：
3天
課程大綱：
第一模塊：導論
新時代呼喚戰略的力量
1．戰略的樸素定義
2. 戰略管理的痛點：四難一缺
3. BLM模型：破解痛點的密鑰
4. 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
5. 戰略指南針=使命*愿景*價值觀
案例解析：
1. YD的百億翻倍
2. 阿里巴巴“奔月計劃”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次戰略失誤
5. 馬電事件
6. GE被道瓊斯指數拋棄
第二模塊：BLM戰略規劃7步法
第1講：7步法之差距分析
1. 業績差距
2. 機會差距
形式&方法
【案例分享】：
機會差距&績效差距
【團隊研討】：
機會差距和績效差距
第2講：7步法之戰略洞察
1. 看趨勢
2. 看行業
3. 看客戶
4. 看競爭
5. 看自己
6. 看機會
形式&方法
【案例分享】：
1. 產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2. 華為v.s傳音
3. 華為v.s評估
4. 安踏的戰略
5. 價值鏈轉移
【團隊研討】：
1. 趨勢變化分析機會點
2. 行業變化分析機會點
3. 行業價值鏈分析
4. 客戶需求分析
5. 競爭分析
6. How to learn how to beat
7. 競爭雷達圖
8. 優劣勢分析機會點
9. SPAN分析輸出機會清單
【輸出成果】：
機會清單
第3講：7步法之明確意圖
1. 定位決定地位
2. 戰略目標—挑戰不可能
3. 明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】：
1. SpaceX—挑戰不可能
2. 華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1. 《絕密五四三》—干才有方法
【輸出成果】：
戰略意圖、戰略目標、戰略屋
第4講：7步法之業務設計
1. 未來業務組合
-核心業務
-成長業務
-新興業務
2. 業務設計
-客戶選擇
-價值主張
-價值獲得
-活動范圍
-戰略控制點
-風險管理
1. 創新模式
-產品, 服務和市場創新
-業務模式創新
-運營創新
2. 資源利用
形式&方法
【案例分享】：
1. 10級控制點
2. 解決方案創新
3. 品質創新
4. 成本創新
5. 服務創新
6. 銷售創新
7. 團隊管理創新
【團隊研討】：
1. 業務設計
2. 創新思考
【輸出成果】：
1. 業務設計畫布
2. 創新模式
第5講：7步法之業務計劃
1. 業務增長路徑及策略設計
2. 業務計劃設計
-產品
-價格
-渠道
-營銷傳播
-交付
-技術/服務
形式&方法
【案例分享】：
4P+2S
【團隊研討】：
4P2S研討
【輸出成果】：
4P2S
第6講：7步法之關鍵任務
1. 戰略解碼的方法論
2. 解碼的核心是必贏之仗
形式&方法
【案例分享】：
1. 某公司年度硬仗清單
【團隊研討】：
1. 關鍵任務
【輸出成果】：
關鍵任務清單
第7講：7步法之組織一致性設計
1. 組織
- 組織服務于戰略
- 常見的組織型態
- 關鍵崗位設計和KPI
2. 人才
- 人才戰略—確定選人的策略
- 人才標準—確定選人的低線和高線
- 人才密度—培育才人的方向
3. 文化與氛圍
- 方向大致正確，組織充滿活力
- 組織活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1. HW的流程型組織變革
2. “眼鏡蛇型”組織
3. 成熟產業的12項關鍵KPI
4. 網飛的人才密度
5. HW提出18條惰怠行為
6. 培養人才ABC
第三模塊：學以致用—學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）
