現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

新成本主義觀點

第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具

成本管理與控制的分析模型

短期退出決策與產(chǎn)能安排

安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新

戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

如何平衡增長與成本控制的關(guān)系

第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新

一、全面采購成本控制與創(chuàng)新

二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與創(chuàng)新

三、人力資源成本控制與創(chuàng)新

四、資金成本控制與創(chuàng)新

第五講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新

一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用

三、價值工程在成本控制中的應(yīng)用

四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新

五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新

結(jié)束語：

建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想