公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

課程破冰：公司股權(quán)時(shí)代的來(lái)臨 

第一講 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與案例分享

股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的九條生命線

企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制

公司控制權(quán)的實(shí)質(zhì)

雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）

股票委托權(quán)控制

董事會(huì)控制

阿里巴巴合伙人控制

案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機(jī)制

第三講：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與案例分享

股權(quán)激勵(lì)理論

股權(quán)激勵(lì)的六大要素

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象要避免的四種傾向

股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)模式：干股VS實(shí)股VS期權(quán)VS虛擬股權(quán)

案例：華為股權(quán)歷史沿革與股權(quán)激勵(lì)

提問(wèn)與討論：