從計劃到執行

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯想等多家公司采用作為內訓。據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

《沙漠掘金》課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

1、 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度

2、 提升學員團隊協作、群策群力能力

3、 培養學員精益求精、追求卓越的理念

4、 掌握計劃制定的方法和技巧

5、 明確資源的內涵，提高資源配置的能力

6、 掌握工作分解的方法和技巧

7、 掌握多種計劃管理工具

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊

全體員工

 授課形式：  講授、實戰訓練、互動及小組討論

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

  1天（每天6個小時

《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

一、 沙盤總結

1、 如果重來一次，會做哪些改善？

2、 沙漠掘金與企業運營

二、 小隊有目標嗎？

1、 什么是目標管理

2、 目標制定的SMART原則

三、 小隊有計劃嗎？

1、 什么是計劃？

2、 制定行動計劃核心五要素：目標、進度、人員、預算/資源、風險評估與預案

3、 工作分解的四個步驟

4、 計劃管理工具分享

四、 計劃是否被順利執行？

1、 什么是過程管理？

2、 如何發現問題？

（1） 在目標分解中發現

（2） 在績效結果中發現

（3） 在工作執行中發現

3、 組織執行系統的構成

（1） 目標明確：執行什么

（2） 流程清晰：如何執行

（3） 標準量化：執行到什么程度

（4） 能力發展：有執行的技能

（5） 意愿提升：有動力去執行

（6） 制度建立：執行的獎與罰

（7） 文化建設：從行為到習慣