《立體式管理模式——基層篇》

對象

企業(yè)核心管理人員。

目的

提升工作效率，降低成本，目標業(yè)績的達成

內(nèi)容

一、   心態(tài)管理

1、管理者自我心態(tài)管理

A、負責任

B、平常心

C、贏者心態(tài)

2、如何管理下屬的心態(tài)

A、積極心態(tài)

B、陽光心態(tài)

C、認真心態(tài)

D、長遠心態(tài)

E、合作心態(tài)

F、寬容心態(tài)

G、感恩心態(tài)

H、學習心態(tài)

二、   行為管理

1、外在行為管理

2、內(nèi)在行為管理

3、行為管理的三大原則

4、立、行、坐、蹲訓練

5、激勵機制

6、建立威信的十項修練

三、   班前管理

1、早會

2、多能工

3、物料準備

4、設備預熱

5、配件提前

6、精神檢查

四、   班中管理

1、首件

2、一個流

3、配套設施

4、時間段控制

5、不良品管控

6、人員調(diào)整

7、設備成型條件檢查

8、現(xiàn)場5S管理

9、物料配送

10、 末件管理

五、   班后管理

1、班后會

2、報表

3、現(xiàn)場檢查

4、第二天準備工作確認

六、   交期管理

1、冷凍計劃達成

2、線平衡

3、未達成原因分析

4、整改措施

5、現(xiàn)場改善

七、   質(zhì)量管理

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

2、試點改善

3、關(guān)注新員工

4、關(guān)注最大不良

5、節(jié)點管理

6、三不政策實施

八、   成本管理

1、人員成本

2、物料成本

3、消耗成本

4、不良成本

5、浪費成本

6、維護成本

7、時間成本

九、   安全管理

1、消防安全

2、設備安全的三大關(guān)鍵

3、物料安全

十、   執(zhí)行力管理

1、速度

2、力度

3、強度

4、目視

課程總結(jié)及問題解答