培訓管理的互聯網思維

培訓管理的互聯網思維

課程大綱：

**講：互聯網思維的本質與特征

案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

1、創新者的窘境與互聯網基因

2、海爾，是成功企業，還是時代企業？

3、新常態與SOLOMOME時代特征

小組討論：互聯網思維與工業化思維有什么區別？

4、工業化思維特點

5、世界是平的：互聯網時代的組織結構

6、二八規則 VS長尾經濟

7、信息不對稱VS透明信息

8、互聯網思維與商業新文明

9、互聯網與用戶新主權時代

1）互聯網思維之開放共享共贏

2）互聯網思維之互聯互通

3）互聯網思維之碎片化

4）互聯網思維之去中心化

5）互聯網思維之科技與人文交匯

案例分析：馬云論互聯網思維

案例分析：雷軍論互聯網思維

案例分析：雷軍與董明珠的思維有什么不同？

10、李彥宏論傳統企業如何轉型互聯網

11、互聯網時代的巨大機會在哪里？

案例分析：三只松鼠的互聯網思維

案例分析：雕爺牛腩的互聯網思維

案例分析：黃太吉的互聯網思維

案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

第二講：培訓管理的發展現狀與未來趨勢分析

1、經濟新常態與培訓管理

2、企業轉型與人才培訓

3、看不見的新大陸與新經濟

4、SOOMOME時代與培訓

5、互聯網時代與培訓管理

6、2015年中國培訓發展趨勢分析報告

7、2015年培訓管理的9大沖擊

8、企業在線學習發展趨勢

9、企業大學發展趨勢

10、企業培訓突出的問題與原因分析

11、2015年培訓管理的SWOT分析

12、2015年中國在線教育發展趨勢分析報告

13、企業培訓管理的5大痛點

小組討論：互聯網對培訓管理的機遇與挑戰究竟在哪里？

小組研討：我們企業培訓遇到的問題與挑戰是什么？

第三講：培訓管理的九大互聯網思維透視

小組討論：互聯網時代，什么是企業培訓有價值資產？

一、互聯網時代的9大思維

1、互聯網思維之一：用戶思維

培訓管理如何體現用戶思維？

2、互聯網思維之二：簡約思維

培訓管理如何體現簡約思維？

3、互聯網思維之三：極致思維

1）培訓管理如何體現極致思維？

2）如何提高用戶的粘性與體驗？

4、互聯網思維之四：迭代思維

培訓管理如何體現迭代思維？

5、互聯網思維之五：流量思維

培訓管理如何體現流量思維？

6、互聯網思維之六：社會化營銷思維

培訓管理如何體現社會化營銷思維？

7、互聯網思維之七：大數據思維

培訓管理如何體現大數據思維？

8、互聯網思維之八：平臺思維

培訓管理如何體現平臺思維？

9、互聯網思維之九：跨界思維

培訓管理如何體現跨界思維？

小組討論：互聯網思維的本質究竟是什么？

小組討論：互聯網思維對我們企業培訓管理的啟示在哪里？

第四講：互聯網思維案例與培訓管理實務剖析

小組討論：傳統企業如何運用互聯網思維進行轉型突圍？

1、互聯網思維使企業培訓轉型落地的9大法則

2、案例分析：小米的互聯網思維

1）小米如何用互聯網思維做互聯網手機？

2）小米如何制造粉絲經濟？

3）小米如何營造《參與感》？

4）小米互聯網思維的精髓是什么？

5）小米的商業模式是什么？

3、雷軍如何用互聯網思維搞房地產？

1）為什么雷軍要向同仁堂學習？

2）為什么雷軍要向海底撈學習？

3）為什么雷軍要向沃爾瑪學習？

4、提升培訓管理的互聯網思維10步技巧

小組討論：小米模式可以復制嗎？

案例分析：海爾的互聯網思維與實務分析

案例分析：阿里巴巴的互聯網思維與實務分析

案例分析：GOOGLE的互聯網思維與實務分析

案例分析：YY教育培訓的互聯網思維與實務分析

案例分析：騰訊如何運用互聯網思維進行培訓管理

案例分析：京東如何運用互聯網思維進行培訓管理

小組討論：我們公司如何運用互聯網思維進行培訓管理？