<ul id="8eaoi"></ul> 當前的企業有沒有盈利模式？當然是有的：眼光向內，審視自己的組織，做出戰略定位，從企業經營創新的角度，挖掘新的利潤增長點，從提高領導力的角度，留住和培養核心員工，從組織變革的角度保持與市場的與時俱進。在測不準的市場經濟情況下，把自己的企業“武裝到牙齒”，想一頭獵豹一樣，時刻準備著出擊！本課程希望能夠在以上方面給大家帶來收獲。
培訓大綱:
**模塊：創新思維 --- 企業定位
? 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？
? 企業的外部環境分析要領：
? 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者；變化的經濟環境、變化的社會環境、替代品的出現、技術的變化；
? PPI與CPI；經濟走勢。
模塊二：重塑領導力
? 領導與管理的區別，制度與權力
? 領導的技能結構：技術技能，人際技能，概念技能
? 領導力與追隨者
? 領導力與核心員工
? 馬太效應與對核心員工的教育；
? 管理核心員工形成團隊：
? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
? 自我實現－－目標與愿景
? 對團隊的管理：忠誠度；
? 管理他們互相間工作關系；
? 開發新的工作流程符合理想的工作關系；
? 核心團隊的有效刺激方法；
模塊三：提高員工績效的五種有效方法
? 企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作
? 組織學習與學習型組織和培養知識員工
? 管理知識員工成為趨勢
? 構建員工的職業階梯是重點任務
? 培訓是企業人力資源開發的永恒主題 模塊四：企業人員的績效考核基本做法? 你必須知道的績效考核核心問題：老總為什么要關注績效管理
? 建立績效考評與績效管理系統
? 績效考評結果的用處
? 企業人員績效考核的三種基本類型
? 員工的績效的特點是什么？
? 針對藍領操作工人的績效考核方法
? 針對較難量化人員的績效考核方法
? 績效管理的組織與實施
? 績效管理結果的分析與反饋
模塊五：目前若干績效考核方法的應用
? KPI關鍵指標法
? 目標管理在績效考核中的應用
? 360度考評
? 平衡積分卡
? 某企業中層經理和文員績效考核系統舉例
