《研發成本管理》

《研發成本管理》
課程大綱
課程背景在國內普遍重視研發的情況下，產品規格功能和質量固然是產品研發的重點，但隨著競爭的激烈，企業成本壓力越來越大。由于國內產業升級，人工成本迅速上升，通過在生產、流通環節降成本難度越來越高。而產品的源頭在研發，從研發環節降成本，已經逐步為越來越多的企業所重視。但是，由于研發管理本身的難度，大多數企業難以有效地進行研發成本管理。因此，越來越多的企業迫切需要有更系統全面的研發成本管理思想來指導研發實際工作！
我們結合近20年的研發管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發型企業的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發成本管理》課程，對當前企業研發成本管理實踐有基于實戰的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內知名企業、上市公司研發管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行研發管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的研發成本管理的實戰方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的研發成本管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實例分析，講述研發成本管理的具體實踐經驗和方法，幫助學員解決研發成本管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、研發骨干員工、QA等。
課程大綱
一、研發成本管理戰略及組織文化
1、缺乏研發成本戰略的典型表現
2、研發成本管理戰略
3、成本管理文化培養
二、研發成本管理方法
1、目標成本法
2、價值分析VA/VE
3、質量成本管理
4、設計成本控制
5、實施成本控制
6、全生命周期成本管理
7、全流程成本管理
8、決策成本管理
9、歸一化成本管理
10、客戶細分低成本方案
11、軟件成本管理
12、配套件降成本
13、避免獨家供應商
14、降低維護成本
15、對外合作/外包
16、創新成本管理
17、風險成本管理
18、案例庫建設和使用
19、專家庫建設和使用
20、成本管理QC圈
三、研發成本管理流程
新產品成本優化管理流程
1、概念/計劃階段
2、開發驗證階段
3、發布階段
4、生命周期管理階段
成熟產品成本優化管理流程
1、概念/計劃階段
2、優化測試驗證階段
3、發布階段
四、組織、制度、人力資源建設
1、組織
2、制度
3、基礎數據積累和完善
4、人力資源建設
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士 
電子科技大學，工學學士 
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發，在大中小不同類型公司有研發管理經歷，曾任上市公司副總
職業經歷：
華為公司，產品版本經理、部門副經理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發中心總監，下屬：500（研發部分），10多億
職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位，全面主管研發體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年；對產品研發全流程非常熟悉，覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗；
項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目；
主講多門研發管理和變革管理課程