引爆卓越中層執行力

引爆卓越中層執行力

單元一：突破執行思維，定義執行的真諦

一、正確定義執行

1、什么是執行

2、執行的高境界：三“效”合一（做結果）

3、不做結果的根源分析

能力？態度？知識？動力？

二、要執行結果，先從打假開始

1、結果的三大執行假象：態度≠結果

案例分析：70顆撞釘事件

2、結果的三大執行假象：職責≠結果

案例分析：俄羅斯人種樹

案例分析：蘇州A金屬制品公司

3、結果的三大執行假象：任務≠結果

案例分析：小李買火車票

視頻：小王與小張（平庸與優秀的差距）

單元二：尋找引爆卓越執行力的按鈕：結果導向

一、正確定義結果

結果的定義：商業交換

結果的三要素：有價值、有時間、可考核

為什么要做結果

案例分析：“普通工程師”的三級跳

視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運

二、思維決定行為，行為決定結果：做結果的三大思維

鏡子思維

外包思維

案例：小張送郵件

底線思維

案例：坐飛機事件

三、保證執行結果的三大常用工具（根據需要選擇）

1）周計劃、周結果

現場演練：如何做周計劃、周結果

2）YCYA法

第三方意識導入

YCYA的作用與運用

現場演練：YCYA工具使用

3）質詢會（三大原則）

結果導向

對事不對人

不陷入細節討論

單元三：責任思維養成：憑責任做事，打造執行型人才

一、鎖定責任，收獲結果

1、什么是責任

2、責任心的四種層次

3、負責任的兩大陷阱 

陷阱一：“請示”工作與推脫責任 

陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 

4、如何管理責任：鎖定猴子、激勵猴子

二、執行人才的3大特質與6大法則

特質1堅守承諾

視頻《承諾》

特質2結果導向

特質3永不放棄

實例：丘吉爾

服從：以服從為天職 

目標：盯死一只兔子

冠軍：做自己擅長的 

速度：先開槍再瞄準 

團隊：利他=利已 

裸奔：沒有退路=出路 

三、執行人才的生產線：西點軍校(22條軍規)