實效經理高績效團隊建設智慧

實效經理高績效團隊建設智慧

單元一：找尋打造強大職業化團隊的基石：商業人格

1、員工為何工作？又為誰工作？

2、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。

為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

商業人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

3、商業人格兩大要素和兩個標準

二個要素：原則做事；結果交換

二個標準：成年人邏輯；社會人心態

4、商業文明啟蒙

從自卑依附型，向自信獨立型轉變

從消極服從型，向積極主動型轉變

從私情人治型，向契約法治型轉變

從內耗避責型，向誠信守責型轉變

從保守封閉型，向開放分享型轉變

單元二：高績效團隊的生存之本：結果與任務

1、結果意味著什么?

公司是以結果做商業交換的平臺

商業交換

企業生死

不同人生

2、什么是任務，什么是結果？

我們每天做的是結果？還是做的是任務？

什么是任務：完成“三事”

什么是結果？結果“三要素”

結果三種

視頻《喜劇之王》周星馳靠結果改變命運

3、團隊成員如何做結果？

承諾

重點

分解

視頻《承諾》

4、如何訓練團隊成員的結果思維

外包思維

案例：小張送郵件

底線思維

案例：坐飛機事件

單元三：團隊持續高效的保障：明確執行的動力與方向（客戶價值）

1、什么是客戶？

客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。

2、什么是客戶價值?

客戶價值是執行的動力與方向，戰略上，是優秀公司的百年基業的根本。

3、怎么做客戶價值?

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。

在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。

4、客戶價值的修煉

每天反省自己，我為客戶做了什么？

5、內部客戶價值

只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價