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    彭智平
    • 彭智平中國營銷學院特聘高級研究員,企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導師
    • 擅長領(lǐng)域: MTP 團隊管理 溝通技巧 員工管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:佛山市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    做結(jié)果,負責任——《引爆卓越中高層“執(zhí)行力”》4天內(nèi)訓

    主講老師:彭智平
    發(fā)布時間:2021-08-05 10:50:00
    課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
    課程詳情:

    做結(jié)果,負責任——《引爆卓越中高層“執(zhí)行力”》4天內(nèi)訓
      **單元、突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導入
      一、正確定義執(zhí)行
      1、什么是執(zhí)行(執(zhí)行基因)
      2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果)
      3、不做結(jié)果的根源分析
      能力?態(tài)度?知識?動力?
      二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始
      1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果
      【案例分析】70顆撞釘事件
      2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責≠結(jié)果
      【案例分析】俄羅斯人種樹
      【案例分析】蘇州A金屬制品公司
      3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:任務(wù)≠結(jié)果
      【案例分析】小李買火車票
      【視頻】小王與小張(平庸與優(yōu)秀的差距)
      三、思維決定行為,行為決定結(jié)果
      1、正確定義結(jié)果
      ☆結(jié)果的定義:商業(yè)交換
      ☆結(jié)果的三要素:有價值、有時間、可考核
      ☆為什么要做結(jié)果
      【案例分析】“普通工程師”的三級跳
      【視頻】《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運
      2、做結(jié)果的三大思維
      ☆鏡子思維
      ☆外包思維
      【案例】小張送郵件
      ☆底線思維
      【案例】坐飛機事件
      3、保證執(zhí)行結(jié)果的常用工具
      1)周計劃周結(jié)果
      【現(xiàn)場演練】如何做周計劃、周結(jié)果
      2)YCYA法
      ☆第三方意識導入
      ☆YCYA的作用與運用
      【現(xiàn)場演練】YCYA工具使用
      第二單元、客戶提前自我退后:客戶價值體驗會
      一、客戶至上:正確定義客戶價值
      【思考】你去飯店,你會關(guān)注什么?
      1、客戶價值四個特性
      【討論】客戶為什么喜歡星巴克?
      2、什么是客戶價值
      二、為什么做客戶價值
      1、客戶價值給我們帶來什么?
      《哈佛商業(yè)評論》的調(diào)查結(jié)果
      2、我們的工資是誰發(fā)的?
      【案例】三鹿的輝煌
      三、如何做客戶價值
      1、如何做客戶價值?
      ☆戰(zhàn)略上
      ☆文化上
      【案例】郭士納與藍色巨人IBM
      ☆執(zhí)行上
      【案例】宜家的服務(wù)
      四、誰是我的客戶?
      1、正確識別你的客戶
      ☆識別你的內(nèi)部客戶(職級)
      ☆識別你的內(nèi)部客戶(流程)
      ☆識別你的內(nèi)部客戶(職能)
      2、客戶價值KANO模型
      3、如何做內(nèi)部客戶價值?
      ☆三大原則1:內(nèi)外一條線
      ☆三大原則2:上下一條線
      ☆三大原則3:前后一條線
      五、作業(yè)
      ☆學習心得(不少于500字)
      第三單元、責任思維養(yǎng)成:憑責任做事,打造執(zhí)行型人才
      一、鎖定責任,收獲結(jié)果
      1、什么是責任
      2、責任心的四種層次
      3、負責任的兩大陷阱
      ☆陷阱一:“請示”工作與推脫責任
      ☆陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會
      4、如何管理責任:鎖定猴子、激勵猴子
      二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)
      ☆特質(zhì)1堅守承諾
      【視頻】《承諾》
      ☆特質(zhì)2結(jié)果導向
      ☆特質(zhì)3永不放棄
      【實例】丘吉爾
      三、、領(lǐng)袖與責任(領(lǐng)袖風采體驗)
      第四單元、商業(yè)社會造就價值導向:職業(yè)化訓練
      【引子】史上牛的女秘書
      1、什么是商業(yè)人格?
      2、商業(yè)人格的二個要素:
      ☆靠原則去做事:原則高于一切。
      ☆靠拿結(jié)果去交換:我要什么我清楚。
      3、商業(yè)人格的二個標準:
      ☆成年人邏輯:我不是孩子了,我不需要照顧,我履行我的責任
      ◇成人與孩子區(qū)別:敢不敢于承擔責任
      ☆社會人心態(tài):用社會標準看待公平,而不是用“公司內(nèi)部”的標準去攀比
      ◇只有商業(yè)啟蒙,才有真正的執(zhí)行
      4、商業(yè)人格三個障礙
      ☆人治文化
      ☆含糊文化
      ☆面子文化
      5、怎樣樹立商業(yè)人格(把握四個要素)
      ☆成年人邏輯
      ☆社會人心態(tài)
      ☆經(jīng)濟人品格
      ☆職業(yè)人精神
      6、職業(yè)人應(yīng)有邏輯
      ☆規(guī)范化:
      公司和員工的關(guān)系—打造敬業(yè)人(老實人)
      ☆商業(yè)化:
      公司和客戶的關(guān)系—打造專業(yè)人(能人)
      ☆職業(yè)化:
      員工和客戶的關(guān)系—打造職業(yè)人(明白人)
      7、如何獲得商業(yè)人格(五個轉(zhuǎn)變)
      ☆從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變:堅守原則去執(zhí)行!
      ☆從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變:積極主動去執(zhí)行!
      ☆從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變:遵守制度去執(zhí)行!
      ☆從避責型,向守責型轉(zhuǎn)變:承擔責任去執(zhí)行!
      ☆從封閉型,向開放型轉(zhuǎn)變:開放心態(tài)去執(zhí)行!

    授課見證
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    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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