做結(jié)果，負(fù)責(zé)任——《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》

做結(jié)果，負(fù)責(zé)任——《引爆卓越中層“執(zhí)行力”》
　　一、正確定義執(zhí)行
　　1、什么是執(zhí)行
　　2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）
　　3、不做結(jié)果的根源分析
　　能力？態(tài)度？知識？動力？
　　二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始
　　1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果
　　案例分析：70顆撞釘事件
　　2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果
　　案例分析：俄羅斯人種樹
　　案例分析：蘇州A金屬制品公司
　　3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果
　　案例分析：小李買火車票
　　視頻：小王與小張（平庸與優(yōu)秀的差距）
　　第二單元、尋找引爆卓越執(zhí)行力的按鈕：結(jié)果導(dǎo)向
　　1、正確定義結(jié)果
　　☆　結(jié)果的定義：商業(yè)交換
　　☆　結(jié)果的三要素：有價值、有時間、可考核
　　☆　為什么要做結(jié)果
　　案例分析：“普通工程師”的三級跳
　　視頻《喜劇之王》周星馳靠結(jié)果改變命運
　　2、思維決定行為，行為決定結(jié)果：做結(jié)果的三大思維
　　☆　鏡子思維
　　☆　外包思維
　　案例：小張送郵件
　　☆　底線思維
　　案例：坐飛機事件
　　3、保證執(zhí)行結(jié)果的三大常用工具（根據(jù)需要選擇）
　　1）周計劃、周結(jié)果
　　現(xiàn)場演練：如何做周計劃、周結(jié)果
　　2）YCYA法
　　●　第三方意識導(dǎo)入
　　●　YCYA的作用與運用
　　現(xiàn)場演練：YCYA工具使用
　　3）質(zhì)詢會（三大原則）
　　●　結(jié)果導(dǎo)向
　　●　對事不對人
　　●　不陷入細(xì)節(jié)討論
　　第三單元、責(zé)任思維養(yǎng)成：憑責(zé)任做事，打造執(zhí)行型人才
　　一、鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果
　　1、什么是責(zé)任
　　2、責(zé)任心的四種層次
　　3、負(fù)責(zé)任的兩大陷阱
　　☆　陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任
　　☆　陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
　　4、如何管理責(zé)任：鎖定猴子、激勵猴子
　　二、執(zhí)行人才的3大特質(zhì)與6大法則
　　☆　特質(zhì)1堅守承諾
　　視頻《承諾》
　　☆　特質(zhì)2結(jié)果導(dǎo)向
　　☆　特質(zhì)3永不放棄
　　實例：丘吉爾
　　☆　服從：以服從為天職
　　☆　目標(biāo)：盯死一只兔子
　　☆　冠軍：做自己擅長的
　　☆　速度：先開槍再瞄準(zhǔn)
　　☆　團(tuán)隊：利他=利已
　　☆　裸奔：沒有退路=出路