房地產集團戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新

v 引言

◎房地產開發(fā)的暴利時代一去不返，房地產開發(fā)商開始由住宅地產向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產延伸，由粗放的土地開發(fā)商向精細化的綜合服務商擴展，由國內市場向海外市場發(fā)展，甚至由單一的房地產開發(fā)向多元化經營轉型。

◎在市場風險日益積累、行業(yè)內競爭日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經成為房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當務之急。

v 沙盤模擬課程簡述

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團隊近年來在與國內外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經驗交流的平臺和知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升；3、通過引導，促進學員認知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。

v 房地產集團戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新沙盤課程概述

本課程系中國進入經濟新常態(tài)后，在快速推進的城鎮(zhèn)化和房地產業(yè)態(tài)愈加多樣化的新形勢下，為房地產企業(yè)設計適合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，找準自身定位，獲得可持續(xù)發(fā)展而開發(fā)的沙盤培訓課程。

本課程基于國家政策、市場環(huán)境和行業(yè)競爭的新趨勢對房地產企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產企業(yè)集團的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務結構、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務板塊商業(yè)模式、產品定位……等方面，幫助房地產企業(yè)集團決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場需求的、能夠形成新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方向，并通過強化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產企業(yè)集團戰(zhàn)略轉型中的變革能力，推動房地產企業(yè)集團在房地產市場泡沫風險尚未完全擠破之前快速實現戰(zhàn)略轉型，尋找到新的藍海。

本課程對我國既往的房地產行業(yè)發(fā)展歷程進行歸并整理后，側重于當前經濟新常態(tài)下，市場出現分化后房地產企業(yè)的經營模式轉型，著眼于未來房地產多樣化業(yè)態(tài)下的房地產企業(yè)戰(zhàn)略構建、市場開拓、市場定位和市場競爭策略的演練。通過訓練，促進房地產企業(yè)集團進行戰(zhàn)略層面的深度思考，學習并掌握解決問題所需的新理念、新思路以及戰(zhàn)略管控轉型策略和變革管理方法。

v 培訓講師：彭于壽

v 培訓對象

? 房地產集團及下屬公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

? 房地產企業(yè)中高層儲備干部。

? 高校房地產類研修班的學員。

v 授課方式

一個教學班學員約30-40人，每5-6人為一組，分別設立模擬的房地產企業(yè)集團公司，各組成員分別模擬總經理、副總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高管角色。在2天的模擬演練中，各決策團隊將從房地產主業(yè)出發(fā)，在不同時期經濟和市場環(huán)境的不斷變化中，追求科學的企業(yè)戰(zhàn)略轉型，并力求創(chuàng)新。演練內容涉及業(yè)務及產品戰(zhàn)略布局、競爭戰(zhàn)略設計、職能戰(zhàn)略配套和品牌戰(zhàn)略管理，等等。通過3個完整經營周期的模擬演練，培養(yǎng)企業(yè)中高層管理者基于環(huán)境變化的綜合分析能力、基于企業(yè)成功轉型的戰(zhàn)略構建與創(chuàng)新能力，以及統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力。

v 課程大綱

1. 經濟新常態(tài)

什么是經濟新常態(tài)

經濟新常態(tài)下房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律

一二三四線城市市場特征分析

2. 房地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

房地產行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境

房地產行業(yè)政策環(huán)境

房地產企業(yè)的發(fā)展周期及轉折點

房地產行業(yè)細分及商業(yè)模式

房地產行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新

房地產企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉型的必要性

3. 房地產行業(yè)戰(zhàn)略轉型

房地產行業(yè)的發(fā)展方向與產業(yè)定位

房地產標桿企業(yè)研究

房地產企業(yè)的頂層設計

房地產企業(yè)的產業(yè)控制與產融結合

構建地產行業(yè)的價值鏈、產業(yè)鏈與生態(tài)鏈

地產企業(yè)的產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤 

4. 房地產企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式

房地產企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路徑 

房地產企業(yè)投資戰(zhàn)略

房地產企業(yè)籌資戰(zhàn)略

房地產企業(yè)產業(yè)組合戰(zhàn)略

房地產企業(yè)橫向戰(zhàn)略

房地產企業(yè)能力戰(zhàn)略

5. 房地產企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控 

房地產企業(yè)總部組織戰(zhàn)略

房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略

房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

房地產企業(yè)文化戰(zhàn)略

房地產企業(yè)技術戰(zhàn)略

房地產企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略

6. 房地產企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控

房地產企業(yè)的業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略

房地產企業(yè)的業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略

房地產企業(yè)的業(yè)務板塊商業(yè)模式

房地產企業(yè)的業(yè)務板塊增長階梯

房地產企業(yè)的業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略 

7. 房地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控

房地產企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

房地產企業(yè)業(yè)務流程整合

房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程

房地產企業(yè)全面預算管理

房地產企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

8. 房地產企業(yè)管控轉型的變革管理

管理變革與變革管理

變革管理的原則及成功八大要素

房地產企業(yè)變革管理內容剖析

房地產企業(yè)變革管理的準備及方案設計

房地產企業(yè)變革管理的實施

房地產企業(yè)變革管理的鞏固 

9. 房地產集團的品牌戰(zhàn)略

    品牌的內涵與外延

    多元化戰(zhàn)略與品牌延伸

    品牌維護與提升

    房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施

v 演練流程