如何高效管理90后員工

如何高效管理90后員工

【培訓(xùn)目的】

1、了解新一代的工作者的心理；

2、優(yōu)化對(duì)90后員工的管理；

3、明確管理目標(biāo)，糾正不正確的管理方式；

4、提高與90后員工溝通的能力；

5、提升90員工的情緒管理能力；

【適合對(duì)象】

中高層管理者、基層主管

【課程時(shí)間】

一天

【課程大綱】

第一講  深入認(rèn)識(shí)90后員工

1、優(yōu)點(diǎn)；

2、缺點(diǎn)；

3、成長(zhǎng)共同點(diǎn)；

4、職場(chǎng)表現(xiàn)。

第二講  90后員工培訓(xùn)三部曲

1、培訓(xùn)前：做好培訓(xùn)需求分析，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展；

2、培訓(xùn)中：注重培訓(xùn)方法的選擇，加強(qiáng)互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)；

3、培訓(xùn)后：注重效果的評(píng)估，成果的轉(zhuǎn)化與結(jié)果的應(yīng)用。

第三講  90后員工管理技巧

1、分析心態(tài)了解他：90后員工心態(tài)及成因分析；

2、敞開(kāi)胸懷迎合他：管理者理念要轉(zhuǎn)變；

3、教練技術(shù)帶好他：基層干部輔導(dǎo)員工的重要性；

4、和諧溝通贏得他：高品質(zhì)溝通動(dòng)作分解；

5、細(xì)分管理愛(ài)護(hù)他：對(duì)待不同性格類(lèi)型的員工的技巧；

第四講 “情、利、法”打造高效90后團(tuán)隊(duì)

1、以“情”動(dòng)人，打造認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)文化；

2、以“利”留人，打造科學(xué)的晉升機(jī)制；

3、以“法”約人，打造合理的游戲規(guī)則。