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    彭波
    • 彭波標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn) 內(nèi) 訓(xùn)

    主講老師:彭波
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 09:44:35
    課程詳情:

    萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn) 內(nèi) 訓(xùn)

    **部分:萬科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
    一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與一體化設(shè)計(jì)(開篇)
    (一)房地產(chǎn)成功公式
    1、賣點(diǎn)
    2、賣相
    3、賣法
    案例:深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所

    (二)一體化設(shè)計(jì)
    案例:星河丹堤VS圣莫里斯

    二、房地產(chǎn)項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)(立面篇)
    (一)設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始

    (二)論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系
    1、前后關(guān)系
    2、上下關(guān)系
    3、左右關(guān)系
    4、內(nèi)外關(guān)系
    5、構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)
    6、色彩(主色、副色、點(diǎn)綴色)
    7、風(fēng)格
    8、材料
    9、細(xì)節(jié)
    10、不影響功能
    案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤(rùn)鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷

    (三)立面效果控制
    1、立面控制方法
    2、立面控制手冊(cè)
    3、立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
    案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館

    (四)立面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
    案例:光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級(jí)酒店、振業(yè).第五公社

    三、房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新(戶型篇)
    (一)戶型庫(kù)

    (二)戶型基本價(jià)值分析
    1、人的尺度
    案例:萬科紅、柏林印象
    2、人的習(xí)慣
    案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)
    3、人的關(guān)系
    案例解析:
    大開眼界(略十八個(gè)案例)
    指手畫腳(略十八個(gè)案例)
    **眾長(zhǎng)(略八個(gè)案例)
    獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)
    異想天開(略三個(gè)案例)

    (三)戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新
    1、廚房
    2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
    3、平面組合創(chuàng)新
    4、剖面組合創(chuàng)新
    5、衛(wèi)生間
    6、玄關(guān)及收納空間
    7、主題
    8、日本戶型研究及啟示
    案例:風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號(hào)、湯臣一品

    (四)規(guī)范的創(chuàng)新
    1、客戶附加值的邏輯
    2、八種偷面積秘籍策略
    秘籍之“地下室”
    秘籍之“陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)”
    秘籍之“百變凸窗”   
    秘籍之“利用層高”
    秘籍之“延展空間”
    秘籍之“共享梯廳”
    秘籍之“隱藏式衣櫥”
    秘籍之“室外空間室內(nèi)用

    (五)戶型平面優(yōu)化思路
    案例:天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目

    (六)小戶型設(shè)計(jì)
    1、小戶型演變的五個(gè)階段
    2、螞蟻供房
    3、萬科丁克概念住宅
    4、萬科極小戶型
    5、標(biāo)普公寓戶型研究
    6、萬科一新公寓研究
    7、小戶型案例賞析

    (七)產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
    1、情景洋房合院-標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級(jí)版:廣州南湖
    2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
    3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬科城
    4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬科城
    5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
    6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬科城
    7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬科城

    (八)平面設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
    案例:武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項(xiàng)目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地

    第二部分:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制
    一、戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)

    二、成本的限額設(shè)計(jì)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
    1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)”與案例分析
    2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
    (1)含鋼量及土建造價(jià)
    (2)景觀造價(jià)
    (3)示范區(qū)造價(jià)
    (4)設(shè)計(jì)變更簽證率

    三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
    1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
    (1)車庫(kù)規(guī)劃方案對(duì)成本的影響
    (2)不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對(duì)成本的影響
    2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
    3、戶型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn)
    (1)立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)
    (2)主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn)
    (3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
    (4)方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)
    案例:萬科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)

    四、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
    1、優(yōu)化層高對(duì)成本控制的意義
    降低層高的意義  影響凈高的主要因素  優(yōu)化措施
    2、結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問題研究應(yīng)前置
    (1)抗浮設(shè)計(jì)水位的確定
    (2)地基方案的比較,地基坑支護(hù)方案的比較
    (3)基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值
    (4)主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化
    (5)轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化
    (6)值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
    五、 材料部品選用的成本優(yōu)化
    1、倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段,部品工作并行并前置
    2、倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣、定板
    3、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)模化的材料與部品

    六、景觀方案的成本優(yōu)化

    七、施工圖階段的成本優(yōu)化 
    1、如何控制設(shè)計(jì)變更簽證率
    2、細(xì)部做法的控制與審查

    八、設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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