工程項目管理培訓課程大綱

課程目標

??梳理項目、項目管理及工程項目的相關理念； ??了解工程項目管理的組織結構、分析不同工程組織結構的優劣勢； ??熟悉工程項目生命周期及特點； ??熟悉工程項目建設程序； ??掌握工程項目管理工作過程，保證工程項目進度、預算及質量控制; ??分享講師工程項目管理實操及培訓的專業經驗； ??分享工程項

課程大綱

熱身問題：（20分鐘）

1.  學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  工程項目管理的常見問題及困惑；

3.  學員面對的主要問題；

**單元  項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運作的區別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關鍵成功因素；

7、處于失控狀態下項目失敗的共同特征；

8、項目實操中的誤區分析（三邊六拍）；

9、項目開發過程中失敗的原因分析；

10、項目管理；

11、目前項目管理現狀；

12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環境：項目利益相關者；

16、項目管理的目標；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進行有效項目管理的十條指導原則。

二、工程項目及其特征

1.  工程項目定義：

2.  現代工程（建設）項目的特征

3.  工程項目分類

4.  工程(建設)項目的生命期

5.  工程項目建設程序

6.  世界銀行貸款項目的建設周期

7.  工程項目建設各階段工作內容

2 項目建議書階段

2 可行性研究階段

2 設計工作階段

2 建設準備階段

2 建設實施階段

2 工程項目竣工驗收和總結評價階段

8.  工程項目管理和企業管理

9、工程項目管理的類型

2 業主方的PM——OPM

2 設計方的PM——DPM

2 承包方的PM——CPM

2 供貨方的PM——SPM

10、業主的項目管理（OPM）

第二單元   工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨立籌建處（建設單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項目法人責任制

2 項目法人責任制的特點

2 項目法人的設立

2 項目法人組織形式   

5、工程管理體制變革

2 項目法人責任制

2 工程建設監理制

2 工程招標投標制

2 工程建設合同管理制

2 投資項目咨詢評估制

6、工程建設監理

2 工程建設監理的主體

2 工程建設監理的目的

2 工程建設監理的依據

2 工程建設監理的性質

2 工程建設監理的范圍

2 工程項目監理的主要內容

2 工程項目監理的階段

2 工程項目監理的困惑

四、工程項目管理組織及團隊

1、工程項目管理的組織結構；

2、企業中六種組織結構類型；

3、項目管理的組織結構形式

4、職能型的組織結構

5、項目式的組織結構

2 項目式管理組織形式

2 項目型組織結構適宜項目

2 項目式組織結構的優點

2 項目式組織結構的缺點

6、 直線職能型組織結構

7、矩陣型組織結構

2 矩陣型管理組織形式

2 矩陣型組織結構適宜項目

2 矩陣型組織結構的優點

2 矩陣型組織結構的缺點

8、項目組織結構形式對項目的影響；

第三單元  工程項目的建設主過程

五、工程項目經理部及項目經理

1、一般工程項目組織：工程項目部