采購管理與成本控制

采購管理與成本控制
 一、采購人員管理

1.采購人員的價(jià)值

2.采購管理的四大誤區(qū)

3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)

4.采購人員必備知識與能力

5.采購人員職業(yè)道德

6.5R原則

7.采購人員績效評估


二、采購流程管理

1.采購部門的五大職能

2.采購流程的作用

3.采購流程的合理化設(shè)計(jì)

4.無授權(quán)采購的控制

5.集中采購與分散采購

6.如何應(yīng)對緊急采購

7.電子采購

8.內(nèi)部審計(jì)

9.外部調(diào)查


三、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商管理的八字方針

2.供應(yīng)商的分類

3.供應(yīng)商評審程序

4.合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

5.供應(yīng)商績效考核

6.供應(yīng)商激勵(lì)

7.供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)


四、采購成本控制

1.采購是利潤的來源

2.什么是總擁有成本

3.采購中的有形成本與無形成本

4.采購價(jià)格分析

5.價(jià)格差異與數(shù)量差異分析

6.供應(yīng)商庫存控制

7.多品種小批量采購成本控制

8.降低采購成本八大步驟