<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    穆生一
    • 穆生一招聘面試與人力資源管理能力提升專家
    • 擅長領域: 招聘與面試 非人力資源管理 企業(yè)文化 人才培養(yǎng)
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:天津市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    從心發(fā)現(xiàn)—面試背后的心理學揭秘

    主講老師:穆生一
    發(fā)布時間:2024-09-25 15:58:40
    課程領域:人力資源 招聘面試
    課程詳情:

    【課程背景】

    在當今競爭激烈的招聘環(huán)境中,候選人越來越多的接受著面試輔導,甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現(xiàn),面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質(zhì),學會如何更好地展示自己的優(yōu)勢,甚至在某些情況下,候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質(zhì),這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰(zhàn)。

    在這樣的背景下,面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選人的真實動機和潛在能力,而不僅僅是他們表面上的表現(xiàn)。例如,通過觀察候選人在壓力下的反應,面試官可以評估他們的適應能力和解決問題的技巧。此外,心理學知識還能幫助面試官更好地設計面試問題,創(chuàng)造一個公平和無偏見的面試環(huán)境,確保每位候選人都有展示自己真實能力的機會。

    本課程旨在不僅要求面試官具備心理學知識,了解各種心理學相關技術的基本原理,更重要的是在課程中實踐練習,將知識轉(zhuǎn)換成技能,洞察候選人冰山下的個性特質(zhì),自我認知和驅(qū)動,確保招聘決策的準確性和公正性,把好企業(yè)用人第一關。

    【課程收益】

    運用OH卡工具,使用心理投射技術

    了解心理流派和原理,運用行為面試法與STAR法則的進行面試題目設計和面試

    運用觀察法,理解候選人非語語言行為背后的心理狀態(tài)

    運用心理評估方法,了解候選人情商、抗壓和價值觀與崗位匹配水平

    理解心理測評工具原理,會選擇,會解讀,會決策

    理解面試中的常見心理誤區(qū),會識別

    運用從候選人需求出發(fā)的賣點萃取法,寫出吸引人的JD

    運用邀約六步法,抓住候選人心理需求,提升邀約成功率

    運用5F說服模型,提高談OFFER成功率

    【課程特色】

    針對學員的實際工作場景和任務,進行實戰(zhàn)演練,工具易上手,學之即用

    【課程對象】

    有招聘工作職責的人力資源工作者和基層管理者

    【課程時間】

    1-2天(6小時/天))

    【課程大綱】

    課程導入:OH卡破冰(了解心理投射的原理和作用)---面試官是什么?

    一、心理學基礎與面試---面試中,我們應用了哪些心理學理論?

    1、給定義:心理與心理學定義,與面試的關系---如何通過心理學基礎理解候選人?

    心理學的定義、心理的八大特征、心理學流派和面試的關系

    1) 行為主義心理學

    2) 認知心理學

    3) 人本主義心理學

    4) 社會心理學

    認知、情感和行為的關系

    2、知原理:面試的心理學原理---為什么面試會有用,怎樣看到候選人冰山下?

    行為面試法與STAR法則的應用(BEI+STAR)

    行為主義心理學在面試中的應用

    練習:設計一個行為面試問題,現(xiàn)場進行模擬面試

    3、會觀察:非語言心理學的作用---候選人的非言語信號告訴我們什么?

    肢體語言和面部表情的心理學解讀

    如何分析眼神交流和肢體動作

    練習:現(xiàn)場模擬練習---誰是臥底

    二、心理學助力面試實踐---如何深入理解候選人的內(nèi)心世界,看透冰山下?

    1、看EQ:如何在面試中評估候選人的情緒智力?

    情緒智力的定義和組成部分

    情緒智力對候選人潛力的影響

    情緒智力在面試中的評估技巧

    2、看抗壓:候選人在壓力下的真實反應是什么?

    壓力面試的目的和心理學原理

    如何觀察候選人在壓力下的表現(xiàn)

    互動:謹慎使用壓力面試我們應當注意什么?

    3、看底色:候選人的自我披露能揭示哪些信息?

    自我披露與價值觀匹配的重要性

    引導候選人進行自我披露的技巧

    練習:現(xiàn)場模擬練習---看透我的價值觀

    三、基于心理學的評估工具—有哪些好用的心理測評工具與決策方式?

    1、巧選擇:如何選擇合適的心理測試來評估候選人?

    標準化心理測試的選擇和應用

    性格測試、能力測試和動機測試的介紹

    1) EPA職業(yè)性格測試

    2) MBTI職業(yè)性格測試

    3) 霍蘭德職業(yè)測評

    4) DISC行為分析

    練習:我是I人還是E人?通過提問,了解候選人的類型

    2、懂運用:候選人的認知能力如何影響面試結果?

    邏輯推理、問題解決能力的評估方法

    練習自己制作評估問題,制作一套心理測試題

    3、會評估:如何在面試后做出公正的評估和決策?

    評估候選人的綜合表現(xiàn)如何運用到評價候選人

    決策過程中的心理學因素

    決策過程中的心理效應誤區(qū)

    1) 首因效應

    2) 近因效應

    3) 光環(huán)效應

    4) 確認偏誤

    5) 相似性偏誤

    6) 顏值效應

    7) 群體思維

    8) 刻板印象

    9) 自我實現(xiàn)預言

    10) 投射效應

    11) 后見之明偏誤

    12) 親和力效應

    練習:自檢,我在面試中會出現(xiàn)何種誤區(qū),哪些誤區(qū)我之前沒有關注。

    四、面試流程中的心理學應用實踐與反思---心理學在面試過程中還有哪些助力?

    1、寫JD:如何寫一份從候選人需求出發(fā)的JD?

    提煉職位賣點

    工具:《職位賣點分析表》

    如何表述賣點

    方法:FABE法

    呈現(xiàn)方式:展示案例+小組共創(chuàng),根據(jù)產(chǎn)出的崗位規(guī)劃,每組輸出一個精彩《JD》

    2、約面試:如抓住候選人心理,提升邀約成功率?

    六步跟進,提升邀約成功率

    電話邀約常規(guī)話術套路

    呈現(xiàn)方式:講解和案例

    3、做面試:案例研究和角色扮演提高面試技巧

    分析真實案例

    面試流程十步:暖場、介紹、引導、問答、追問、宣傳、答疑、評價、反饋

    角色扮演練習面試技巧

    4、談OFFER:入職不只為薪資,候選人還會關注什么?

    談OFFER的常見七種話術:認可、賣點、儀式感、試探、計算、福利、施壓

    說服候選人的5F模型

    呈現(xiàn)方式:引導提問+講解

    五、課程總結和Q&A

    1、知識回顧

    2、作為面試官,我如何進行自我反思和持續(xù)學習?


    課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場學員情況,進行調(diào)整。

    其他課程

    重塑組織架構
    組織架構與崗位設計
    【課程背景】面對激烈的市場競爭,企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減,這樣外部環(huán)境的變化外,企業(yè)內(nèi)部也常常面臨績效管理問題,企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題,員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限,導致員工發(fā)展受限,影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革,組織文化與價值觀重塑,現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應,需要進行調(diào)整以優(yōu)化人力資源配置,通過優(yōu)化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力,提
    為組織戰(zhàn)略而生—HRBP價值創(chuàng)造六環(huán)
    HRBP
    【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰(zhàn)略角色期望不斷增加,HRBP需要超越傳統(tǒng)的人事管理,通過深入理解業(yè)務需求、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和文化塑造等關鍵領域,來支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業(yè)敏感度、領導力和變革管理技能,以確保人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊密結合,促進業(yè)務增長和人才發(fā)展。這些技能
    簡歷篩選技術
    招聘面試
    【課程背景】?&nbsp;收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦??&nbsp;收到的簡歷信息太模糊,如何進行取舍??&nbsp;簡歷上的內(nèi)容,真假難辨怎么辦??&nbsp;職業(yè)化程度很高的簡歷,如何看出問題??&nbsp;合適的簡歷太多,如何做排序??&nbsp;如何對待簡歷中信息不清的問題??&nbsp;被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試,卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。?&nbsp;招聘另一個
    非人力資源部門的人力資源管理
    非人資經(jīng)理管理
    【課程背景】作為團隊管理者,在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問題:?&nbsp;不知道如何做面試篩選,招不到合適的人?&nbsp;員工事無巨細的請示,不成長,惡行循環(huán)?&nbsp;明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向?&nbsp;如何花錢激勵和不花錢激勵?&nbsp;團隊一團死水,需要賽馬機制直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅力量,除了具備業(yè)務管理能力外,也應該具備人力資源管理的專業(yè)知識,否則就不是一個稱職的管理者。作
    招聘官賦能
    招聘面試
    【課程背景】領數(shù)據(jù)顯示,全球62%的企業(yè)招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態(tài)度,27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數(shù)量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力,并積極嘗試將其應用于實際工作中。與此同時,候選人對AI技術的運用卻日漸提升,使用AI工具來優(yōu)化簡歷,極大的掩蓋他們真實的
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    主站蜘蛛池模板: 国产精品成人无码久久久久久| 麻豆精品久久精品色综合| 成人国内精品久久久久一区| 精品无码人妻一区二区三区不卡 | 人人妻人人澡人人爽欧美精品 | 99精品久久久久久久婷婷| 无码精品国产一区二区三区免费| 成人午夜精品久久久久久久小说| 国产精品国产三级国产av品爱网| 亚洲爆乳无码精品AAA片蜜桃| 99久久精品久久久久久清纯| 国产精品无码午夜福利| 亚洲精品无码久久千人斩| 狠狠精品久久久无码中文字幕| 精品国产污污免费网站| 日韩精品久久久肉伦网站| 日本精品视频在线观看| 国产高清在线精品一区小说 | 四虎成人欧美精品在永久在线| 欧美成人精品高清在线观看| 欧美亚洲综合免费精品高清在线观看 | 精品人妻少妇一区二区三区| 久久精品成人国产午夜| 国产成人久久精品一区二区三区 | 国产成人精品日本亚洲专一区| 久久精品水蜜桃av综合天堂| 亚洲欧美国产精品第1页| 巨大黑人极品VIDEOS精品| 国产精品丝袜久久久久久不卡 | 欧美日韩精品一区二区三区不卡| 国产欧美精品一区二区三区四区| 中文字幕成人精品久久不卡| 精品国产欧美一区二区| 91精品欧美综合在线观看| 99国产欧美久久久精品蜜芽| 久久国产亚洲精品无码| 久久久久女人精品毛片| 欧美jizzhd精品欧美| 精品无码AV一区二区三区不卡 | 欧美精品区一级片免费播放| 久久精品亚洲男人的天堂|