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                    穆生一
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 穆生一招聘面試與人力資源管理能力提升專家
      • 
                        	
    • 擅長領域：
																招聘與面試
																								非人力資源管理
																								企業文化
																								人才培養
																                            
      • 
                        	
    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：天津市
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    重塑組織架構
    
          			
    組織架構與崗位設計
    
          			
    【課程背景】面對激烈的市場競爭，企業規模的擴大或縮減，這樣外部環境的變化外，企業內部也常常面臨績效管理問題，企業面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發展受限，影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現有的崗位和職級體系可能不再適應，需要進行調整以優化人力資源配置，通過優化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力，提
    
         		
    
         						
    
         			
    為組織戰略而生—HRBP價值創造六環
    
          			
    HRBP
    
          			
    【課程背景】在當今快速變化的商業環境中，HRBP（人力資源業務伙伴）的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰略角色期望不斷增加，HRBP需要超越傳統的人事管理，通過深入理解業務需求、數據分析、戰略規劃和文化塑造等關鍵領域，來支持企業目標的實現。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業敏感度、領導力和變革管理技能，以確保人力資源戰略與組織的整體戰略緊密結合，促進業務增長和人才發展。這些技能
    
         		
    
         						
    
         			
    簡歷篩選技術
    
          			
    招聘面試
    
          			
    【課程背景】?&nbsp;收到的簡歷數量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？?&nbsp;收到的簡歷信息太模糊，如何進行取舍？?&nbsp;簡歷上的內容，真假難辨怎么辦？?&nbsp;職業化程度很高的簡歷，如何看出問題？?&nbsp;合適的簡歷太多，如何做排序？?&nbsp;如何對待簡歷中信息不清的問題？?&nbsp;被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試，卻發現了很適合崗位的人選。?&nbsp;招聘另一個
    
         		
    
         						
    
         			
    非人力資源部門的人力資源管理
    
          			
    非人資經理管理
    
          			
    【課程背景】作為團隊管理者，在企業中經常遇到這樣那樣的管理問題：?&nbsp;不知道如何做面試篩選，招不到合適的人?&nbsp;員工事無巨細的請示，不成長，惡行循環?&nbsp;明白如何培養人和培養方向?&nbsp;如何花錢激勵和不花錢激勵?&nbsp;團隊一團死水，需要賽馬機制直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，也應該具備人力資源管理的專業知識，否則就不是一個稱職的管理者。作
    
         		
    
         						
    
         			
    招聘官賦能
    
          			
    招聘面試
    
          			
    【課程背景】領數據顯示，全球62%的企業招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態度，27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力，并積極嘗試將其應用于實際工作中。與此同時，候選人對AI技術的運用卻日漸提升，使用AI工具來優化簡歷，極大的掩蓋他們真實的
    
         		
    
         						
    
         			
    敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊
    
          			
    組織架構與崗位設計
    
          			
    【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統全面鏈接組織戰略和能力，評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用不足，造成惡性循環本課程旨在以一種敏捷、
    
         		
    
         		         					
    
		
    

		
    
			
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    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
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    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
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    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
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    文小林
    
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