我們生活在一個(gè)營銷的時(shí)代,我們每個(gè)人身邊都充滿了各種各樣營銷轟炸和各行各業(yè)“時(shí)刻準(zhǔn)備著”向我們銷售產(chǎn)品的銷售人員。電信行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步和市場的劇烈變化,電信行業(yè)也迫于壓力沿著市場化的道路不斷改革。面對越來越豐富的產(chǎn)品、越來越成熟的顧客和越來越激烈的競爭,電信行業(yè)的從業(yè)人員必須變過去那種被動(dòng)的、封閉的營銷模式為主動(dòng)地、開放的營銷模式,必須從“坐商”變成“行商”。在強(qiáng)化營業(yè)廳營銷和集團(tuán)客戶(政企客戶)營銷的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決地走出去,走向戶外、走向流動(dòng)的客戶!
長期以來,電信行業(yè)都以營業(yè)廳為主要的營銷陣地,大部分從業(yè)人員都比較習(xí)慣于坐等顧客上門,對于走向戶外主動(dòng)出擊的營銷模式,從心理上到技術(shù)上都沒有做好充分準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在面對顧客有畏難情緒和營銷技術(shù)不過硬、不專業(yè),好的業(yè)績也就無從談起。 本課程可以讓客戶經(jīng)理深刻理解營銷和銷售工作的本質(zhì)、認(rèn)識到戶外營銷的重要性,感受戶外營銷的力量,學(xué)會戶外營銷的組織方法,掌握戶外營銷正確的銷售流程,學(xué)會簡單而行之有效的銷售方法和工具,從而顯著提升銷售業(yè)績。
戶外營銷顧客的購買心理 - A. I. D. M. A. S.
l 引起注意——吸引眼球
案例:坐我身邊作何感受?
l 產(chǎn)生興趣——挖掘需求
l 激發(fā)意愿——介紹產(chǎn)品
案例:自言自語的產(chǎn)品介紹
l 美好記憶——展示體驗(yàn)
l 購買行動(dòng)——促進(jìn)成交
銷售的六大步驟
案例:大哥,你專業(yè)嗎?
案例:是什么引發(fā)了客戶的恐懼?
1. Preparation 事前準(zhǔn)備
l 營銷戰(zhàn)首先是準(zhǔn)備戰(zhàn),失敗的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗!
l 事前準(zhǔn)備的內(nèi)容
l 了解準(zhǔn)客戶
l 完美的戶外營銷現(xiàn)場要素:
? 帳篷——形象展示的關(guān)鍵
? 氛圍——生意興隆的靈魂
? 支持人——現(xiàn)場的氣氛渲染者
? 禮品堆頭——成交的誘惑
? 服裝——專業(yè)的載體
? 綬帶——增加信任的工具
? 海報(bào)——信息載體、成交助手
? 促銷工具——成交的推手
? 營造氣氛的道具——現(xiàn)場潤滑劑
? 音響——造勢的好幫手
? 耳麥——提高營銷成效的好手
? 椅子——抓住意向客戶的道具
2. Approach 接 近
l 現(xiàn)場營銷接近的方法:攔截
l 攔截的方法
? 行人的攔截方法
? 自行車的攔截方法
? 摩托車的攔截方法
? 汽車的攔截方法
l 攔截的話術(shù)
l 工具:雨傘理論
演練:如何接近VIP?
案例:不要和陌生人說話
3. Survey 狀況調(diào)查
視頻案例:投其所好撞開一扇門——柔和切入話題是銷售成功的前提
視頻案例:誰占了上風(fēng)?——高超的提問技巧是挖掘客戶需求的關(guān)鍵
l 用ERIC模式挖掘需求
? 背景問題
? 原因問題
? 影響問題
? 能力問題
案例:沒有挖掘需求造成的惡果
情景案例:ERIC模式話術(shù)
l 戶外營銷中,不同顧客的不同應(yīng)對方法
? 支配型——控制欲強(qiáng)的客戶:先迎合再影響
? 影響型——表現(xiàn)欲強(qiáng)的客戶:先啟發(fā)后引導(dǎo)
? 思考型——好奇心強(qiáng)的客戶:先分析再證明
? 穩(wěn)健型——?dú)w屬感強(qiáng)的客戶:先共情再共識
4. Presentation 產(chǎn)品介紹
l F A B法則
F:產(chǎn)品的屬性
A:產(chǎn)品的優(yōu)勢
B:產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造的價(jià)值、利益、好處
l 方法:漸次激活客戶需求——循序漸進(jìn)地拿下客戶
案例:網(wǎng)球俱樂部的小女孩
演練:
寬帶的速度
操作系統(tǒng)的優(yōu)勢
4G應(yīng)用的便利
5. Demonstration 展 示
l 對3G產(chǎn)品來講,展示體驗(yàn)的環(huán)節(jié)尤其關(guān)鍵
l 展示的目的
? 促進(jìn)成交
? 發(fā)現(xiàn)問題
? 制造機(jī)會
l 展示的效果
? 證實(shí)利益
? 化解懷疑
? 調(diào)動(dòng)客戶占有欲
l 展示的注意事項(xiàng)
? 通俗易懂
? 水平匹配
? 抓住重點(diǎn)
? 鼓勵(lì)嘗試
? 控制過程
6. Close 成 交
l 方法:換位突破防線——當(dāng)從一個(gè)角度拿不下一個(gè)客戶時(shí)
維度一:縱軸——空中,陸地,水下
維度二:橫軸——情感,利益,探求
案例:侯小平拜師
? 情感
? 利益
? 探求
l 工具:讓客戶順從的六大武器——說服別人的強(qiáng)大工具
? 互惠
案例:取法乎上,僅得其中
? 承諾及一致
視頻案例:非常勿擾
? 社會認(rèn)同
? 喜好
? 知名
案例:處方可信度
? 短缺
案例:真去倉庫了嗎?
l 工具:反殺價(jià)防御法——堵住非決策者的嘴
Objection Handling 異議處理
l 異議發(fā)生的原因探究
l 處理異議流程
? 認(rèn)同:以迎合化解怒氣
? 贊美:以贊美建立好感
? 轉(zhuǎn)移:絕地大反擊,化解異議
? 反問:確認(rèn)異議是否已經(jīng)處理
演練:異議處理系列實(shí)例演練
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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常駐城市:深圳市
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常駐城市:上海市
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