庫(kù)存精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)

課程背景】新經(jīng)濟(jì)常態(tài)企業(yè)微利的今天，庫(kù)存管理是精細(xì)化管理**重要的一部分，堵住了庫(kù)存的黑洞，就是堵住了萬(wàn)惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！

  【課程收益】1.   由“存貨”“滲透”三張財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

2.   管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及解析

3. “業(yè)財(cái)融合”的視角解析“庫(kù)存管理”

4. “業(yè)財(cái)融合”視角解析“**訂貨批量及安全庫(kù)存的模型”

5.   庫(kù)存管理的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理及相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程要求】2 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2 白紙若干，做習(xí)題使用。【課程大綱】思考：庫(kù)存在報(bào)表中表現(xiàn)？

**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤(rùn)表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報(bào)表的關(guān)系

第二單元：如何“理解”管理用財(cái)報(bào)及職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)？

1、管理用財(cái)報(bào)的內(nèi)容

       2、職業(yè)經(jīng)理人管理的職責(zé)

第三單元：“有效”降本增效“六大關(guān)鍵”？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”

第四單元：“如何深入到“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控庫(kù)存？

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

 （1）采購(gòu)成本

 （2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制

　（5）物流方式和路線優(yōu)化

　（6）經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)、安全庫(kù)存管理

　（7）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合管理庫(kù)存（JMI）

　（8）拉式生產(chǎn)，精益管控

　（9）存貨地點(diǎn)整合、倉(cāng)庫(kù)級(jí)次和數(shù)量控制、庫(kù)存共享

　（10）ABC分類管理

　（11）5S管理，定期盤存，及時(shí)處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫(kù)存管理中的應(yīng)用？

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機(jī)制降本工具和方法的使用

第六單元：采購(gòu)和庫(kù)存管理內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)？

1、供應(yīng)商確定和信用管理

2、采購(gòu)合同管理

3、采購(gòu)執(zhí)行，入庫(kù)，退貨等內(nèi)控流程及關(guān)鍵點(diǎn)管理

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