疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略

【課程背景】2 疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----

2 職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有更多的困惑？

2 高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會(huì)?（怎么學(xué)？）

2 如何高效運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合即管理會(huì)計(jì)的工具和方法”？（怎么用？）

2 帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合的工具和方法”！（邊界思維）【課程收益】2 了解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架

2 深刻解析-業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、工具和方法

2 業(yè)財(cái)融合的視角-掌握全面預(yù)算管理的“5步法”

【課程大綱】**單元：如何理解“業(yè)財(cái)融合”與“管理會(huì)計(jì)”

一、業(yè)財(cái)融合新思維

1. 業(yè)財(cái)融合新思維

2. 業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

3. 案例解析業(yè)財(cái)融合新思維

v 發(fā)票報(bào)銷說明

v 費(fèi)用說明

v 往來賬務(wù)說明

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理過程中的邊界

第二單元：如何實(shí)施“全面預(yù)算管理”？

一、全面預(yù)算管理及重要性

二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)

三、全面預(yù)算管理的目標(biāo)

四、管理層做好全面預(yù)算管理關(guān)鍵問題？

五、全面預(yù)算管理的“五步法”

1. 全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定

2. 全面預(yù)算“目標(biāo)”制定

3. 全面預(yù)算“計(jì)劃”制定

4. 全面預(yù)算“預(yù)算”編制

5. 全面預(yù)算“績效”的制定

6. 綜合全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”

7. 全面預(yù)算管理中要注意的問題

8. 全面預(yù)算管理的萃取與總結(jié)（四圖一個(gè)說明書）

【案例分析】“GKN集團(tuán)”全面預(yù)算管理的啟示

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