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    孟凡奎
    • 孟凡奎高級(jí)人力資源管理師,人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證講師
    • 擅長領(lǐng)域: 心理學(xué) 績效管理 薪酬體系 招聘與面試 法律風(fēng)險(xiǎn)管理
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
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    孟凡奎:紅珠掙扎戰(zhàn)

    主講老師:孟凡奎
    發(fā)布時(shí)間:2021-01-26 15:56:42
    課程詳情:

    對象

    中層管理

    目的

    如何做現(xiàn)場管

    內(nèi)容

    狄克裝滿杓子后,稍微傾斜了一下,讓多余的珠子滾出來。戴明博士告訴他:“現(xiàn)在,到1號(hào)檢驗(yàn)員那邊去,靜靜的把他計(jì)算的結(jié)果記在紙上。然后,到2號(hào)驗(yàn)員那里去。檢驗(yàn)長將會(huì)確定數(shù)目,并宣布出來。” 檢驗(yàn)長保羅遵照指示,大聲宣布紅珠子的數(shù)目:“14顆?!?戴明博士故作煩惱:“多達(dá)14顆,我要說我們真是出師不利”。(全場爆笑)他把全部“作業(yè)員”聚在一起,對他們說:“我得讓你們知道。我們的客戶只收白珠子。所以我們的職責(zé)是:制造白珠子,而不是紅珠子。14顆!”他語調(diào)哀凄?!斑@樣一來,我們怎么立足。” 接下來輪到第二位帕特小姐。戴明提醒她:“5公分!慢慢來,不要晃。珠子會(huì)滾出來。把成果拿給1號(hào)檢驗(yàn)員計(jì)算?!?聽眾聽到數(shù)目是“17”時(shí),紛紛發(fā)出不滿的嘆息。工頭戴明看來更苦惱。他臉色陰沈沈的的對帕特說:“我要和你談?wù)?。我們要產(chǎn)出白珠子。你剛剛有沒有注意看?為什么還是產(chǎn)出紅珠呢?我真不明白。下一位!” 這回,第3位作業(yè)員馬伯的成績略有進(jìn)步,只有11顆紅珠。  

      戴明博士高興的大叫:“哈!這就是我所說的改善了。不過,改善得還不夠。”他轉(zhuǎn)向其他作業(yè)員:“你們都看到了是怎么做的了吧?好,我們現(xiàn)在開始努力改善。這就是我們所需要的……持續(xù)不斷的改善?!?下一位作業(yè)員史帝夫的成績更好,只有8顆紅珠。 戴明博士滿意的說:“這才叫改善——持續(xù)的改善,好極了,這就是我們所需要的。改善之處愈來愈多。一次比一次好?!?但第5名作業(yè)員霍斯特的紅珠卻增為12顆。戴明博士責(zé)罵道:“這不叫改善!恐怕你弄錯(cuò)了?!彼炎⒁饬σ频阶詈笠幻鳂I(yè)員戴夫身上說:“好,戴夫,現(xiàn)在你必須表現(xiàn)優(yōu)異,把平均水準(zhǔn)拉回來?!豹? 

      戴夫的成績是9顆紅珠,是全部人中次少的。但工頭戴明并不滿意,他對作業(yè)員說:“我要告訴你們。我們的程序十分嚴(yán)格,不準(zhǔn)有差異。但現(xiàn)在成果很差。我不明白為什么差異程度這么大:史帝夫八顆,帕特17顆。程序相同,進(jìn)料相同,紅珠也都占20%。這么嚴(yán)格的程序,照理說不應(yīng)有變異才對,為什么卻從8顆到17顆都有。不可思議,17是8的兩倍多呢。”他以無法置信的聲調(diào)重復(fù):“不應(yīng)該有變異才對。我們的程序固定,每個(gè)人都在相同的程序下工作,規(guī)則完全相同。身為工頭,我只能說對你們的表現(xiàn)表示失望?!?/p>


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