角色認知

《角色認知》課程大綱

課程時間：兩天（14小時）
課程特色：實戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動講授、先進理念導入。
課程大綱：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當增減培訓模塊。
能力模塊：
一、認識自己，做成功的管理者
1．中層管理者的核心價值
2．中層管理者必備的八項基本技能

二、作為下屬的中層管理者
1．中層管理者在企業(yè)中的位置
2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則
3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)

三、作為同事的中層管理者
1．跳出本位看問題
2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”
3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
4．中層管理者常見誤區(qū)

四、作為上司的中層管理者
1．中層管理者如何領(lǐng)導下屬
2．認識作為上司的三個角色：
管理者、領(lǐng)導者、教練
3．從業(yè)務員到中層管理者
4．作為上司的角色認識誤區(qū)

《角色認知》培訓目標

1、快速掌握管理者最實用的八大核心管理技能；
2、整體提升學員綜合管理能力，增加管理者自信。
3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

《角色認知》培訓對象

部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管/班組長