基于價值鏈的財務管理

    互聯(lián)網(wǎng)、賬務系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。

在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標！

    你準備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風口而騰飛？

    很多財務，無論學的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒用的人"

    "雞蛋，從外部打開是破壞，從內部打開是新生"，在改變他人之前，先改變自己！讓我們先學習如何能夠為公司做點有用的事情，幫助老板提升價值鏈的效果，降低價值鏈的風險！

本課程將從以下視角為你解讀財務如何參與到價值鏈管理之中，學習本課程，相當于財務迷你MBA，為你節(jié)省時間，節(jié)省金錢！

    1、企業(yè)的價值鏈各環(huán)節(jié)運營規(guī)律和管理規(guī)律

    2、創(chuàng)新型企業(yè)價值鏈管理特點和應對

    3、管理會計的工具和方法在業(yè)財融合中的應用

    4、管理推進工作的計劃，溝通方法的融合。

    5、運營整體管理與協(xié)調的價值側面解讀等。

    本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中價值鏈的研產(chǎn)供銷，以及項目，服務，新模式，以及整體協(xié)調等方面，面對實際工作中的問題，逐步展開。

為財務同仁打開思路，構建方法，傳遞心法！

課程大綱

一、如何認識業(yè)務財務的價值，先想清楚。

1、企業(yè)財務管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

2、財務人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？

3、業(yè)務財務的的主要價值在哪里？

     這決定了你的工作方向

4、財務到底如何參與業(yè)務？

     這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。

二、業(yè)務財務會導致財務組織結構發(fā)生哪些變化？

1、原來的財務布局還合適嗎？

2、如何思考和安排面向業(yè)務的財務人員和財務工作？

3、怎樣把握財務工作的拓展與收放？

4、工作計劃于推進的設計與溝通怎么做？

     參與業(yè)務不是你想做就做的，有機會嗎？

三、業(yè)務財務的推進

1、如果讓你參與到設計/技術/創(chuàng)新管理當中，你如何做？

   1)哪些典型工作需要財務的參與？

   2)用什么思路，工具和方法？

2、采購與物流，斗爭的焦點，管理的難點，怎么辦？

   1)財務能做什么？

   2)財務如何獲得工作支撐？

   3)采購有哪些規(guī)律，財務的工具與方法如何配套？

   4)斗爭中如何協(xié)調進退？

3、市場營銷環(huán)節(jié)的財務支撐

   1)市場營銷，最靈活多變的領域，有些什么規(guī)律？

   2)信用問題，庫存問題，提成補助問題紛繁復雜，都躲開還      是參與進去？

   3)客戶價值這個說法，貌似與財務無關，是真的嗎？

   4)售后服務，網(wǎng)點建設，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點點          事，你能做的更好些嗎？

4、如和提升項目的管理效果？

   1)項目管理是財務的一大弱項，你想過如何突破？

   2)項目類業(yè)務，管理空間往往很大，你知道嗎？

   3)項目管理復雜深入，難度很高，如何逐步推進？

5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財務如何融入到業(yè)務中？

   1)都說模式創(chuàng)新，到底對財務管理提出了哪些挑戰(zhàn)？

   2)問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什      么？

   3)欲傳歐婷企業(yè)對比，財務參與這些業(yè)務的時候，如何判斷      自己是否做得到位？

四、業(yè)務財務的落地和注意事項

1、管理的幾大重要工作的主要內容

   1)每天談管理，管理工作到底指什么？

   2)業(yè)務財務中，為什么要求你做前面要求的工作？

   3)財務的管理角色和工作特點，你都清楚嗎？

2、財務體系的布局-重新整理

   1)如何設計你公司的財務崗位和工作職責？

   2)如何考慮財務與業(yè)務的分工和接口

3、如何學習和把握業(yè)務規(guī)律與管理要點

   1)如何為轉型業(yè)務財務做準備

   2)業(yè)務能力要求的總結

   3)如何持續(xù)學習和提高？

4、管理的驅動力和執(zhí)行力來自哪里

   如何為自己爭取管理驅動力