財務管理

【課程背景】

許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。

"工欲善其事，必先利其器"，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

財務的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現(xiàn)，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。

您不得不參加的課程：

1、了解重要的財務觀念

2、透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告

3、提高企業(yè)財務報告水平，幫助企業(yè)改善決策質量

4、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法

5、多年500強公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐

【邀請對象】成長型企業(yè)、已上市和擬上市企業(yè)家和高管；

【收益】

1、了解會計三張報表之間的關系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務信息

2、建立起清晰的成本控制意識

3、掌握納稅籌劃基本方法

4、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

5、用財務思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平

6、報表閱讀方法和財務分析方法

【課程大綱】

1. 財務頂層設計

l 公司股權架構

l 公司管理架構

l 管理成熟度較高的公司管理需四化

l 公司法津形態(tài)

2. 從經營解度看財務三張報表

l 資產負債表

l 利潤表

l 現(xiàn)金流量表

l 如何一眼看穿財務報表？

3. 非財務經理的全面預算管理

l 預算管理的幾個誤區(qū)

l 全面預算的流程和溝成

l 不同類別預算的編制思路

l 預算績效考核

l 平衡計分卡指標體系的內容

4. 非財務經理的成本控制

l 成本管控的層級1-5級

l 成本管控的思路

l 成本管控誤區(qū)

l 營銷費用管控

5. 非財務經理的資金管控

l 資金靜態(tài)預測

l 資金動態(tài)預測

l 現(xiàn)金流改善的思路與方法存貨的內

l 應收賬款與信用管理

6. 非財務經理的稅收管理

l 中國稅收介紹

l 增值稅介與業(yè)務關系

l 企業(yè)所得稅稅與業(yè)務關系

l 個人所得稅與員工關系

l 以票控稅，沒票怎辦？