跨部門(mén)溝通與協(xié)作

課程大綱

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)主題：跨部門(mén)溝通與協(xié)作

天數(shù)：2 天

【課程介紹】

為什么部門(mén)之間溝通的變得如此費(fèi)力？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動(dòng)與其配合和協(xié)作？部門(mén)之間為甚如同有厚厚的部門(mén)墻存在？如何打通這些部門(mén)墻？

解決跨部門(mén)溝通的問(wèn)題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。研究表明，我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通，或者說(shuō)是不善于說(shuō)話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。

本課程結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和溝通技術(shù)，幫助學(xué)員克服部門(mén)間的溝通障礙、突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力

【課程大綱】

一、跨部門(mén)協(xié)作的障礙分析

1. 組織分工不明確

2. 存在部門(mén)職能的模糊地帶

3. 思考：為什么在跨部門(mén)工作中總覺(jué)得在為別人做事？

4. 不容忽視的“部門(mén)墻”

5. 客觀存在的個(gè)體差異

6. 跨部門(mén)協(xié)作困難

7. 溝通的能力與技巧

8. 思考：跨部門(mén)溝通中**重要的兩個(gè)字是什么？

9. 橫向的溝通的機(jī)制不健全

10. 分享：有制度沒(méi)有制度

11. 企業(yè)文化有待打造

二、提升自身溝通技能和EQ水平

1. 不同性格的溝通特點(diǎn)

2. 與老虎型的溝通

3. 與孔雀型的溝通

4. 與貓頭鷹型溝通

5. 與綿羊型的溝通

6. 有效溝通的四個(gè)基本法則

7. 同類(lèi)型的傾聽(tīng)所產(chǎn)生的溝通問(wèn)題

8. 高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處

9. 無(wú)法專(zhuān)心傾聽(tīng)的原因

10. 有效傾聽(tīng)的技巧

11. 創(chuàng)造好的傾聽(tīng)環(huán)境

12. EQ高手的特質(zhì)

13. EQ高手的技能

三、跨部門(mén)溝通十招技能分享

1. 倡導(dǎo)良好的文化

2. 重新調(diào)整組織分工

3. 梳理模糊地帶

4. 樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

5. 如何提升會(huì)議的質(zhì)量

6. 搭建跨部門(mén)溝通的橋梁

7. 如何推倒“部門(mén)墻”

8. 建立完善的責(zé)任體系

9. 建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)

10. 完善溝通制度

四、跨部門(mén)溝通問(wèn)題與沖突的處理

1. 屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？

2. 遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？

3. 大家都是平行部門(mén)，不配合怎么辦？

4. 對(duì)其他部門(mén)工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？

5. 本位主義（袒護(hù)下屬，保護(hù)部門(mén)利益）怎么辦？

6. 互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦？

7. 各部門(mén)對(duì)同一問(wèn)題有不同的看法怎么辦？

8. 溝通沒(méi)有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？

9. 關(guān)系到幾個(gè)部門(mén)，各部門(mén)就會(huì)踢皮球，扯皮，怎么辦？

10. 跨部門(mén)沖突就一定需要回避嗎？

l 跨部門(mén)協(xié)作的五原則

l 增進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作的三種“軟機(jī)制”