《如何做好人才管理工作》

課程背景：

?   “未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特?派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題。本課程將從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例與方法幫助管理者有效開展人才管理工作，達成組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程目標：

?   正確認知人才管理工作的指導(dǎo)思想與原則

?   掌握人才識別工作的流程、工具與實施步驟

?   掌握人才培育工作的流程、工具與實施步驟

?   掌握人才激勵工作的流程、工具與實施步驟

?   掌握人才保留工作的流程、工具與實施步驟

課程大綱：

第一章  為何做人才管理工作

?   何謂人才管理？與組織戰(zhàn)略的關(guān)系？

?   人才管理工作的目的與價值

?   人才管理工作如何推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

?   誰從人才管理中獲益（組織、管理者、員工）

第二章  人才管理工作怎么做

第一步：定義人才

-    現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？

-    勝任模型（任職資格 崗位說明書 BEI訪談 調(diào)研）

-    標桿特質(zhì)（標桿員工特質(zhì)提煉）

第二步：識別人才

-    哪里有我們需要什么的人才？

-    績效識別（績效考核結(jié)果及分析）

-    能力識別（360測評 訪談 個人述職 情境模擬）

-    潛力識別（潛力評估 個性測評）

第三步：分析人才

-    目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準

-    人才盤點會議（六步會議法）

-    人才九宮格

-    人才地圖

第四步：培養(yǎng)人才

-    怎么樣能保證我們有需要的人才

-    人才梯隊與繼續(xù)任計劃

-    人才改進計劃（PIP）

-    人才發(fā)展計劃（IDP）

2  案例分享：前沿知名公司人才管理工作實戰(zhàn)

第三章  如何進行人才梯隊建設(shè)并持續(xù)培育人才

?   為何要進行人才梯隊建設(shè)

2  人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則

2  人才梯隊建設(shè)的價值與意義

?   怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系

2  人才梯隊建設(shè)工作總體流程

2  人才梯隊建設(shè)的標準與具體方法

2  人才梯隊建設(shè)效果的評價指標

?   構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機制

2  有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系

- 建立各層級職級體系

- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2  有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃

- 劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層

- 明確各層級核心勝任力模型

- 設(shè)計各層級主題課程

- 選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道

- 明確并選擇各類課程講師資源

?   如何持續(xù)培育并保留人才

2  培育有方：工作授權(quán)（授權(quán)的六個等級）

2  培育有方：員工溝通（四種風格類型DISC）

2  培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談）

2  培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）

2  測評互動：你是哪一類型溝通風格

?   實戰(zhàn)案例：某知名集團公司的人才梯隊與培育工作全流程

?  課程總結(jié)與互動問答