主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考

課程大綱

1. 開場與變革景況說明                        

? 管理情景——影片《永無休止的比賽》

? 分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾

? 學(xué)員應(yīng)對變革需求評估——破解變革的三大矛盾

2. 如何應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)  

? 個案研討: 韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）

? 主題演講：兩種變革理論的價值       

? 教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》

? 小組討論：借鑒成功 應(yīng)對企業(yè)變革—從哪里做起？

? 主題演講：變革從人心改變做起

——機構(gòu)重組 樹立中堅力量 塑造組織文化

? 自我評估：你是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

3. 落實中層干部應(yīng)對變革的五大職責(zé)

? 案例討論：《首席執(zhí)行官》片段

? 主題演講：人的變革方式：目睹-感受-改變

? 案例討論：《魔鬼干部》片段

? 主題演講：激發(fā)活力，營造氛圍

4. 推動成功變革的8大步驟

? 主題演講：成功變革的重要步驟

－**研討與反思，了解成功變革的清晰路徑

小組討論：你的成功變革經(jīng)歷

5．實務(wù)研討：老公司變革中的陣痛（案例討論） 

小結(jié)——變革中層主管的價值與角色職責(zé)