<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱：
第一章：執行的本質——結果導向
大綱：1、執行不力的表現
2、執行的定義
3、結果VS任務
4、結果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執行的定義：執行是有結果的 行動;
2、清晰結果與任務的區別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果
4、用外包思維來做事情：當領導給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應該如何來做這件事情
第二章：執行的落地——行為訓練
大綱：1、執行的入口
2、執行四步曲
3、四十八字真經
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經典團隊體驗項目：智慧板
目的：1、掌握執行四步曲：
1)結果定義;2)責任落實;
3)監督檢查;4)及時激勵
2、執行力是訓練出來的，掌握執行的48字真經，修煉全員結果行為。
3、學習阿甘“認真第一，聰明第二”的執行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學員建立全局意識，消除團隊隔閡，
減少企業內耗
第三章：個體執行的意義——建立職業品牌
大綱：1、什么叫職業化
2、職業化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業化金字塔的構建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心!不要被你的公司圈養
目的：1、認知職業化對職業者的重要性
2、認知職業化意識、建立職業化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質，讓自己快樂的做必須做的事
第四章：打造團隊執行力——管理者的六種武器
大綱：1、權威式：心甘情愿的執行
2、高壓式：雷厲風行的執行
3、民主式：達成共識的執行
4、組織式：開心快樂的執行
5、前導式：人盡其才的執行
6、教練式：快速成長的執行
目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執行力
