《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

重點協(xié)助解決以下團隊問題：

互信互賴知法善用掌握財務(wù)通用語言

團隊成員之間缺乏主動配合和支持，缺乏財務(wù)概念

團隊之間缺乏相互關(guān)心、設(shè)身處地、換位思考

資金觀念及成本管理技能欠缺

課程簡述：

通過沙盤這個獨特的工具，參與者接受一家外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè)，在5至6年的經(jīng)營過程中直接操作資金在企業(yè)內(nèi)的運轉(zhuǎn)，親自制作財務(wù)報表，同時能夠真正將報表同企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，利用報表去認識和優(yōu)化企業(yè)運營過程。

課程中提供給參與者一些通俗易懂的財務(wù)工具演練，進行基本的財務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念，學(xué)會把管理的目標進行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的方法。

課程時間：

2天

課程人數(shù)：

20-40人；

適學(xué)對象：

需要獨立完成預(yù)算的各級主管；

公司營銷團隊的全體成員；

企業(yè)各部門經(jīng)理，主管；

其他需要對財務(wù)有所了解的員工。

培訓(xùn)收獲：

通過直觀的方式掌握賬戶報表；

直接體會各項經(jīng)營行為對財務(wù)結(jié)果的影響；

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；

樹立員工對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)的意識；

了解經(jīng)營的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯；

?學(xué)習(xí)基本的財務(wù)知識，了解財務(wù)報表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)。

導(dǎo)師介紹

鹿俊老師

青島合眾偉業(yè)首席績效管理導(dǎo)師、

新希望六和飼料夢工廠精益生產(chǎn)咨詢師

青島大學(xué)MBA沙盤課程導(dǎo)師

【主要課題】

精益運營：精細化運營

績效管理：向管理要效益

鹿俊老師曾就職于：

晨鳴紙業(yè)銷售公司客戶經(jīng)理、人眾人教育區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)師，歷任多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢顧問。

鹿俊老師曾為多家企業(yè)設(shè)計或?qū)嵤┻^體驗式內(nèi)訓(xùn)課程，高超的體驗式培訓(xùn)設(shè)計能力，與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗結(jié)合，專注為企業(yè)提供精益運營的價值。

授課風(fēng)格：

鹿俊老師是體驗式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者及策劃專家，多年的顧問及管理經(jīng)驗結(jié)合對體驗式培訓(xùn)的深刻理解，使他能夠?qū)⒗碚撆c實踐充分結(jié)合，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和持續(xù)，授課風(fēng)格靈活生動而又深刻。

主講課程：

內(nèi)訓(xùn)課程系列：《精細化運營》、《精益生產(chǎn)》、《績效管理》、《四驅(qū)管理》

咨詢項目系列：《精益運營》、《績效管理》、《蛛網(wǎng)式客戶關(guān)系建設(shè)》（銀行版）

曾服務(wù)過的企業(yè)：

新希望六和、阿里巴巴、中糧集團、恒信資管、華電國際、銀盛泰、山推股份、泰山啤酒、中通客車、可口可樂、中集集團、美的集團、盟誠集團、中國銀行、齊商銀行、東營銀行、中國水電集團、魯中礦業(yè)集團、太平人壽、中鐵置業(yè)等單位實施過內(nèi)訓(xùn)課程或咨詢項目。