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    魯百年
    • 魯百年北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班顧問;國家行政學(xué)院顧問
    • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷 客戶服務(wù) 演講與口才 培訓(xùn)體系
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營管理

    主講老師:魯百年
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 09:45:53
    課程詳情:

    客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營管理
    模塊一 客戶服務(wù)認(rèn)知、
    培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)一、 
    客戶服務(wù)的概念二、 
    客戶服務(wù)的功用三、 
    客戶服務(wù)的原則、宗旨和目的服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。
    四、 客戶服務(wù)評(píng)價(jià)樹立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事,就是做人際關(guān)系的理念
    五、 回想服務(wù)經(jīng)歷學(xué)會(huì)打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值
    六、 客戶服務(wù)期望了解客戶為何流失的原因?提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰決定?了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠、只有超越客戶期望的服務(wù)才造就忠誠的客戶;如何了解客戶的期望值?
    七、 客戶服務(wù)的價(jià)值學(xué)會(huì)用成本和利潤的眼光看待客戶服務(wù)。學(xué)習(xí)運(yùn)用不同的服務(wù)措施實(shí)現(xiàn)不同的目的

    模塊二 服務(wù)營銷人員一、
    積極進(jìn)取的心態(tài)二、
    服務(wù)營銷人員的九項(xiàng)品格素質(zhì)三
    、服務(wù)營銷人員職業(yè)化禮儀我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)四、服務(wù)營銷人員知識(shí)技能

    模塊三 客戶服務(wù)循環(huán)接觸客戶,了解客戶:專業(yè)化聆聽、發(fā)問,把握明示的和隱含的客戶需求。
    幫助客戶:呈現(xiàn)專業(yè)化的服務(wù)能力,解決客戶問題,滿足客戶期望。留住客戶:建立可信賴的客戶關(guān)系,取得信任,建立情感,發(fā)掘客戶。

    模塊四 客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻一、規(guī)范化服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻二、個(gè)性化服務(wù)和情感化服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻

    模塊五 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)方法一、規(guī)范化服務(wù)打造穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)
    1、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障
    2、客戶服務(wù)體系的框架與案例
    3、知名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討
    4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障
    二、個(gè)性化服務(wù)打造優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì)
    1、個(gè)性化服務(wù)的概念
    2、個(gè)性化服務(wù)的原則
    3、個(gè)性化服務(wù)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
    4、個(gè)性化服務(wù)三步服務(wù)法:
    核心服務(wù)流程三、情感化服務(wù)打造卓越服務(wù)品質(zhì)情感化客戶服務(wù)概念優(yōu)化服務(wù)流程、不同意義下的服務(wù)流程、服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)

    模塊六 客戶關(guān)系管理
    1、 客戶關(guān)系管理的目的和原則
    2、 客戶關(guān)系管理七大內(nèi)容

    模塊七 客戶關(guān)系的開發(fā)與形成
    一、了解客戶生命周期不斷開發(fā)客戶
    二、誰是我們的客戶或大客戶?對(duì)高端客戶關(guān)系的管理思路,如何接近高端客戶,高端客戶與一般客戶關(guān)系管理的差異
    三、開發(fā)客戶實(shí)戰(zhàn)方

    模塊八、了解客戶是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)
    一、 客戶資料調(diào)研及甄選
    二、 客戶資料管理分類
    三、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘
    四、客戶特征分析及應(yīng)對(duì)策略

    模塊九 客戶關(guān)系管理的紐帶——電話營銷
    一、呼入電話操作流程1、電話溝通前的準(zhǔn)備工作2、接電話的技巧
    二、呼出電話操作流程1、撥打電話的技巧2、優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)3、語言表達(dá)技巧 4選擇積極的用詞與方式5、推薦的技巧: 在推薦產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),可以采用法則進(jìn)行 
    三、把握至關(guān)重要的前三秒
    四、了解客戶需求1、聆聽:聽出事實(shí)和情緒,有效聆聽的秘訣,不良的傾聽習(xí)慣 2、詢問:詢問的五種方式,引導(dǎo)方式的使用流程3、確認(rèn)信息--確認(rèn)你和客戶的交流是順利的4、滿足客戶需求
    五、電話禮儀、專業(yè)友好的聲音及保持專業(yè)友好的聲音的方法

    模塊十 接觸客戶
    1、接觸前的準(zhǔn)備、接 觸 的 目 的、接觸的要領(lǐng)
    2、寒暄
    3、尋找需求
    4、客戶為什么接受你的產(chǎn)品和服務(wù)?

    模塊十一 客戶溝通
    1、溝通的概念、方式及注意事項(xiàng)
    2、讓客戶接受你\喜歡你客戶滿意度與忠誠度管理、產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度把握客戶期望是困難的,定期調(diào)查客戶期望是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的;客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
    3、讓客戶信任你愛上你客戶挽留策略、建立客戶忠誠度的核心紐帶、忠誠客戶到客戶忠誠。確定客戶忠誠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測(cè)量、保持培育客戶忠誠度的管理、客戶流失的預(yù)警信息分析。

    模塊十二 客戶關(guān)系的拓展、維護(hù)和經(jīng)營
    一、客戶關(guān)系拓展的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻歡迎投訴、方便投訴和獎(jiǎng)勵(lì)投訴是看待客戶投訴的正確態(tài)度;
    二、客戶不滿、抱怨或憤怒處理
    1、客戶不滿、抱怨或憤怒發(fā)生的原因
    2、掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法;
    3、 有效應(yīng)對(duì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟總結(jié)與親自演練處理客戶抱怨的六步絕招; 角色扮演:演練接待投訴的技巧,変抱怨客戶為忠誠客戶的拿手好戲
    三、 恢復(fù)破裂關(guān)系和感動(dòng)時(shí)刻處理四、
    客戶經(jīng)營:個(gè)人經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、感受文化
    1.優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)及客戶經(jīng)營是好的企業(yè)品牌 
    2、只有出色的客戶經(jīng)營才會(huì)使你具有超強(qiáng)的競爭力 
    3、創(chuàng)造企業(yè)品牌 服務(wù)品牌是防止客戶流失的佳屏障 客戶叛離是一種嚴(yán)重的傳染病 老客戶=更少的費(fèi)用 老客戶=豐厚的利潤

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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