成本意識——企業降低成本的方法與思路

第1單元 企業降低成本的傳統方法

　　現場改善

　　現場之屋

　　標準化

　　維持廠房良好環境的5S

　　消除Muda

　　現場管理的金科玉律

　　金科玉律的應用

　　現場管理實務——降低成本與工作改善

　　第2單元 企業降低成本的工程技術型方法

　　——工業工程（IE）<企業成本控制實務>

　　第3單元 企業降低成本的系統型方法

　　有效的目標管理——目標成本的有效管理

　　準時生產制（JIT）

　　JIT的實質

　　看板控制系統

　　組織準時生產的條件

　　MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）<企業成本控制實務>

　　◎控制信息處理成本。

　　化解系統間的障礙。

　　ERP的基本概念

　　ERP 與業務系統

　　再造工程

　　零缺陷

　　零缺陷理念

　　零缺陷理念對品質管理的基本認識

　　零缺陷理念中品質改進的十四個步驟

　　零缺陷品質管理的實現手段

　　零缺陷系統與品質成本

　　有關品質成本的幾個術語

　　品質成本的計算方法

　　零缺陷理念應用實例

　　六西格瑪

　　六西格瑪概述<企業成本控制實務>

　　6sigma理念、方法與實務

　　?作為標準的含義

　　6Sigma品質改善的基本思路（M-A-I-C）

　　6Sigma突破工具

　　6Sigma推廣策略

　　六西格瑪案例：GE的六個西格瑪戰略——向完美進軍

　　企業降低成本的戰略型方法

　　外部委托<企業成本控制實務>

　　SCM（供應鏈管理）<企業成本控制實務>

　　第4單元 企業降低成本的現代生產技術

　　精細生產

　　最優生產技術（OPT）

　　OPT的目標

　　OPT的基本思想和9條原則

　　敏捷制造

　　計算機集成制造系統