讓你的團隊奔跑起來——打造執行力團隊

讓你的團隊奔跑起來——打造執行力團隊

引言、認識團隊和團隊執行力

1、什么是團隊？

課堂競賽：高屋建瓴

2、團隊執行的結構

什么是團隊執行力？

小組討論：執行不到位的原因

3、引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執行力水平導致成功

一、職業理念——有效執行之基石
    1、企業喜歡什么樣的職業人士

啟示：各大公司選才的相似之處

2、人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態度

3、全體員工必備的職業化基本理念

敬業并精業

案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”

討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事-企業家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘

擁有良好的心態和信念

積極心態和消極心態對比

培養積極心態

案例：羅文-把信送給加西亞

錄像：一個殘疾人的生活故事

做事先做人

做一個勇于承擔責任的人

做一個具有團隊精神的人

做一個了解組織與他人需要的人

做一個虛懷若谷的人

案例：企業家吳紹章的故事

內部、外部客戶導向

案例：聯想的內部客戶理念

工作目標導向，有問題意識

目的意識和問題意識

二、目標計劃——有效執行之關鍵

1、員工的自我目標計劃管理

設定目標的原則

目標的SMART原則

目標的Kiss原則

確定目標的行動計劃

5W1H原則

2、制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

實踐目標，解決問題

案例：電路板的質量為什么不合格?

三、溝通協作——有效執行之保障

1、打通向上的階梯——如何與上級溝通 

仔細聆聽，確認要點；

有意見要補充時，用引伸式；

有相反意見，勿當場頂撞；

不單匯報問題，多提解決方案；

不自我辯護，不討價還價；

換位思考，培養先入為主。

2、贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

營造良好溝通氛圍；

職責界定清晰，減少邊際責任；

換位思考，多站在對方的立場；

不要指責抱怨，先從自己開始；

平等互惠、雙贏思維。

四、時間效率——有效執行之方法

1、時間管理的原則

效率與效果

80/20法則

工作價值矩陣

2、時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在M2類事情

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運用零星時間，增加時間利用率

系統管理你的時間，善于用好別人的時間

充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率。

五、創造性思維——有效執行之利器

1、提高員工創新思維的能力

系統思維

珍珠與項鏈

案例：蔣介石的教訓總結2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

l 案例：潘石屹賣現代城3.九大簡易創新思維路徑

2、團隊創造性思維的開發方法-行動學習之團隊共創

－問題分析與解決能力

案例討論－執行在工作中的運用？

問題持續解決工具簡介

頭腦風暴法

魚骨圖法

群策群力

世界咖啡

課程以執行理念為基礎，以執行工具為輔助，以行動為目標。在有力的信念、有力的個性、有力的行動的架構下，為企業提供執行力提升的解決方案。