中層管理者的五大法則

中層管理者的五大法則

一、開場體驗式項目－唐圖

1、自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點

2、明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎(chǔ)。

3、互動深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。

中國式團(tuán)隊的表現(xiàn)

中國式團(tuán)隊管理的深層原因

中國式團(tuán)隊管理的癥結(jié)

案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比

主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效運作？

二、管理者的五項黃金法則一自我管理

1、做自己的CEO

自我管理之心態(tài)管理

為什么而工作？

為什么管理者都要有老板心態(tài)？

如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO

2、目標(biāo)明確 專注而行

哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價值觀－行為

目標(biāo)將有助于你建立價值觀 

價值觀將有助你迅速做出判斷 

做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

案例：阿里巴巴的發(fā)展  

案例：失去機(jī)會的業(yè)務(wù)主管

你的目標(biāo)是什么？

互動：目標(biāo)的SWOT分析

團(tuán)隊目標(biāo)管理的常見錯誤

案例：百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變

管理目標(biāo)三步驟

明確目標(biāo)     目標(biāo)分解     目標(biāo)確認(rèn)

三、管理者的五項黃金法則－管理上司

1、勇于承擔(dān)責(zé)任

案例：旅游團(tuán)的傻大膽

2、慣于前瞻思維

案例：長征往哪里去

3、善于人事關(guān)系

案例：牛根生的舍得

4、擅于感悟聆聽

案例：李世民和劉邦

5、富于恢弘氣度

案例：沁園春雪

四、管理者的黃金法則－管理同級

如何贏得“鄰居”的幫助——與平級同事的高效溝通---4D溝通原則

1、營造良好溝通氛圍；

2、職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任；

3、換位思考，多站在對方的立場；

4、不要指責(zé)抱怨，先從自己開始；

5、平等互惠、雙贏思維；

五、管理者的黃金法則－管理下屬

如何贏得“下屬”的支持——選、辨、激、養(yǎng)、留

案例：三國時期劉備的成長經(jīng)歷

1、培養(yǎng)基層骨干力量

2、培養(yǎng)屬于你的場上核心

3、教練應(yīng)該干什么？

4、合理的成員配置

案例分享－諸葛亮就沒有責(zé)任嗎？

六、管理者的黃金法則－管理文化

1、團(tuán)隊文化的概念、用途和提煉方式

2、高效團(tuán)隊文化基點

《群策群力---團(tuán)隊文化》

3、團(tuán)隊文化從我做起：

珍愛“貴人”：建立和諧關(guān)系網(wǎng)

學(xué)會“犧牲”：人生精明糊涂始

注重和諧：建立良好的同事文化

打造企業(yè)的執(zhí)行文化？

4、讓員工真正理解并做到執(zhí)行。

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？

任務(wù)觀點——小和尚撞鐘

執(zhí)行的三大層級

服從     執(zhí)行     創(chuàng)造價值

如何做結(jié)果？

【案例分析】－銀行植樹

【案例分析】－買書的故事

【案例分析】－氣球墜毀

高效執(zhí)行－美國退伍老兵買花瓶的故事

總結(jié)：我的行動計劃及成功經(jīng)理人的必備條件