<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業中高層
目的
根據個性特點，做好職業定位；注意性格互補，建立有效團隊。
內容
? 根據個性特點，做好職業定位 ? 注意性格互補，建立有效團隊 ? 改善人際溝通，提高領導藝術 ? 針對不同客戶，提供個性服務 未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業制勝的關鍵。 一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門課程之一的「九型性格學」（Enneagram）已風行歐美學術及工商界，這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的管理工具，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內在價值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業高原。世界500強公司的經理人均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，從而大大提高工作績效和生產力。 【九型性格在企業管理與溝通中的價值】 1.決策： 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。 2.選人：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。 3.用人：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。 4.留人：優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。 5.成長發展：一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。 6.溝通：溝通的最大困難在于難以真正做到知己知彼。如果能夠真切地知曉自己并洞悉對方的內在價值觀和思維模式，則可以達致更為高效和有效的溝通，從而在推動及支持他人突破性格局限、化解沖突、達致更和諧的人際關系的同時，提升自己，有更好的事業發展。 【培訓目的】 1、知曉“了解性格的優勢與局限如何幫助你跨越事業高原”； ——知曉自己的真性格 2、感受九型性格在“了解人的性格特質、與人相處、化解沖突”中的作用； ——增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 3、知曉個性的優勢與局限，做到揚長避短 ——知道如何帶出你的強項，發展你的事業 4、提升管理效能，建立優勝團隊
