<ul id="8eaoi"></ul> 對象
直線經理、總經理
目的
幫助直線管理人員提升企業管理
內容
課程背景： 21世紀什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發展的今天，企業面臨中不斷創新、競爭的巨大壓力，如何在競爭壓力中解脫出來，讓企業走出一條可持續性發展道路，那就只有加強人力資源管理，對人才進行培養和開發，通過本課程的學習讓學員對人力資源管理有全面的認識，并且掌握相應的知識應用。 課程對象： 企業中的中高級管理人員； 企業人力資源主管、經理、總監、總經理； 其他對人力資源管理知識想進行了解得人員。 課程大綱： 人力資源、人力資本等概念介紹； 人力資源管理在企業管理中的作用和意義； 人力資源管理的三階段； 人力資源規劃如何進行制定； 招聘選拔技術操作實戰； （一）、簡歷分析 1、簡歷分析的流程 2、簡歷分析中需要注意的問題； 3、簡歷實戰模擬訓練； （二）、結構化面試 1、結構化面試的基本內容； 2、結構化面談必須避免的問題 3、結構化面談提問的幾個基本技巧； 4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點； 5、結構化面談評價的維度； 6、小組實戰模擬實訓 （三）、無領導小組 1、無領導小組的概念； 2、無領導小組討論試題的形式； 3、無領導小組討論小組的要求； 4、無領導小組討論評價的維度； 5、無領導小組討論特點的分析； 6、無領導小組實戰模擬訓練；（四）公文筐評價技術 1、公文筐評價技術的基本概念 2、公文筐測量的維度分析； 3、公文筐提問的方法及要點； 4、公文筐文件安排技巧及注意的問題； 5、公文筐實戰模擬訓練 六、培訓體系建設 1、培訓需求分析； 2、培訓計劃如何制定； 3、培訓規章制度如何制定； 4、培訓供應商的選擇 5、培訓費用如何控制； 6、培訓總結報告如何撰寫； 七、績效管理建設 1、績效指標信息如何收集； 2、績效合同如何制定； 3、績效指標如何設置； 4、績效考評的常見典型方法； 5、績效溝通如何進行以及需要注意的問題； 6、績效評估如何進行； 八、薪酬福利管理 1、薪酬如何進行預算； 2、當前企業薪酬管理中存在的典型問題 3、薪酬設計的總體思想； 4、典型薪酬制度介紹； 5、工作分析與工作評價； 6、薪酬體系如何設計 九、勞動關系 1、未簽訂勞動合同的雙倍工資； 2、無固定期限勞動的操作實務； 3、加班、值班操作實務； 4、女職工保護操作實務； 5、工傷的操作實務； 6、調崗調薪的操作實務 7、勞動關系解除或終止的操作實務； 8、經濟補償金、經濟賠償金、代通知金、違約金等計算方式。 9、解除勞動關系的后義務實務。
