創新管理

《創新管理》課程大綱

為什么企業領導者要善于創新管理？

?。ㄒ唬┻m應社會時代變化的生存需要。
社會時代變革導致人們觀念變革、生存方式變革。
　　　　案例分析。
　（二）企業適應轉型發展的客觀需要
企業發展根本出路在于實現企業變革、創新轉型。
　　　　案例分析。
?。ㄈ┢髽I領導決策的本質要求
領導的行為本質就是：創新與戰略。
　　　　案例分析。
　　
　　　　　　　　二、何為創新？創新的核心與障礙是什么？
　　　　　　　　
　　
　（一）、創新的基本含義是什么？
　　 創新與發明的區別。
　　　　　　　案例分析。
創新是突破與組合的統一。
　　　　案例分析。
　（二）、創新的核心是思維創新
　　 “宇宙間最美麗的花朵”：創新思維。
　　　　　　　案例分析。
　?。ㄈ?、創新的障礙在哪里？
　　　　人自身障礙與環境障礙中尋找。
　　　1、克服創新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
　　　案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

　　
　　
　　 三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？
　　　
　?。ㄒ唬┢髽I管理基本含義
管理就是為了實現戰略目標對管理對象的有效掌控過程。
　　　　　管理就是“管人理事”。
　　　　　　　案例分析。
?。ǘ┕芾磉^程與層次。
　　　　管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。
　　　　　　　案例分析。
　　　　管理的基本層次。
　　　　　　　案例分析。

　　
　　　
創新管理的原理與方法

　?。ㄒ唬﹦撔鹿芾淼幕驹?br/>　　　1、突破性管理原理
　　　　　哲學根據。思維突破的方法技巧。
　　　　　　　　案例分析。
　　　　　突破舊觀念，樹立新的管理觀念。
　　　　　A、人性化管理。B、團隊管理。
　　　　　C、差異化管理。D、知識管理。
　　　　　　　　案例分析。
　　　2、組合性管理原理
　　　　　哲學根據。創新組合的層次、多方面。
　　　　　　　　案例分析。
　　　3、差異性管理原理
　　　　　哲學根據。細分市場。
　　　　　　　　案例分析。
　　（二）創新管理的基本方法。
　　　　　創新管理方法的多方面，常見的有。
　　　　1、問題管理的創新法。原理與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
2、群體決策管理創新法。特點與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
3、市場需求管理觀察發現法。特點與方法要求。
　　案例分析。
　　
　　
　　　五、創新管理的基本原則

?。ㄒ唬⒁匀藶楸镜墓芾碓瓌t 
　 創新不能以犧牲員工利益為代價。
　　　　　　　　案例分析。
?。ǘ?、立足于長遠利益的戰略管理原則
克服短視思維.著重于長遠思考。
　　　　　案例分析。
　　?。ㄈ?、依法創新管理原則。
　　　　　　創新與守法內在統一。我國知識產權發明專利城市圖案例分析。
　　　　　案例分析。

《創新管理》培訓目標

1、強化企業發展的創新意識，從市場變化趨勢中把握企業的創新機會。
2、掌握創新管理的原理與方法、完善企業創新管理的操作流程、提高企業管理效率。
3、增強企業創新發展的核心競爭力和抵御戰略風險能力。