由風(fēng)險(xiǎn)管理到企業(yè)內(nèi)部控制分析技能訓(xùn)練

課程大綱
前 言
緒論
1.1中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.2 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和特點(diǎn)
1.3 由表及里觀察企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)
1.4 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.5 企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的地位及其重要性
2.1 企業(yè)管理的整體框架考量
2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)管理的先導(dǎo)
2.3 國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
3.1 什么是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素
3.3 流程風(fēng)險(xiǎn)因素
3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
3.5 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)因素
3.6 信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素
3.7 廉政風(fēng)險(xiǎn)因素
3.8 決策信息風(fēng)險(xiǎn)因素
3.9 警鐘留給我們的思考
內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
4.1 內(nèi)部控制概論
4.2 內(nèi)控與流程重組
4.3 其他重要要素
內(nèi)部控制技能提升
5.1 常見的舞弊及其防范措施
5.2 打造內(nèi)控制度
5.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
結(jié) 語