執(zhí)行的六把寶刀培訓(xùn)課程大綱

課程背景

1、為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責(zé)任？ 2、為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總是不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？ 3、為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？ 4、到底什么才是真正的執(zhí)行? 5、本課程《執(zhí)行的六把寶刀》由具有18年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)的劉明中老師主講，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，采用案例分析、視頻展示、圖表演示等方法進(jìn)行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中掌握什么是真正的執(zhí)行，如何更有效的運(yùn)用執(zhí)行的六把寶刀取得職位的晉升、薪水的提高、平臺(tái)的發(fā)展。

課程大綱

課程背景

1、為什么部門之間、員工之間總是互相推卸責(zé)任？

2、為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總是不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？

3、為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？

4、到底什么才是真正的執(zhí)行?

5、本課程《執(zhí)行的六把寶刀》由具有18年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)的劉明中老師主講，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，采用案例分析、視頻展示、圖表演示等方法進(jìn)行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中掌握什么是真正的執(zhí)行，如何更有效的運(yùn)用執(zhí)行的六把寶刀取得職位的晉升、薪水的提高、平臺(tái)的發(fā)展。

課程收益

1、幫助管理者明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開始；

2、幫助員工了解任務(wù)不等于成果，市場(chǎng)不要苦勞只要功勞；

3、幫助員工明白企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī)，員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；

4、幫助企業(yè)的中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

5、幫助企業(yè)如何制定流程或流程再造，真正做到：鐵打的營(yíng)盤、流水的兵！

6、幫助員工要懂得感恩、懂得知恩圖報(bào)才是天底下**富有的人！

7、打造強(qiáng)勢(shì)、高績(jī)效的管理層，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。

8、提升員工的責(zé)任和成果意識(shí)，調(diào)整員工心態(tài)、留住人才。

9、提高全體員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工感恩心態(tài)。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、企業(yè)高管、經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、全體辦公職員、優(yōu)秀員工

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程形式：講授法、互動(dòng)演練法、小組討論法、案例分析法、視頻教學(xué)法、學(xué)員分享法、課后作業(yè)法、落地破冰法等

課程綱要

**把寶刀：責(zé)任思維（責(zé)任承擔(dān)）----執(zhí)行的基礎(chǔ)

1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維

2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過責(zé)任思維來提升執(zhí)行能力的一條操作建議

5、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的**責(zé)任人

第二把寶刀：成果思維（成果導(dǎo)向）----執(zhí)行的靈魂

1、什么是真正的成果

2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系

3、任務(wù)VS成果

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？

第三把寶刀：狼性思維（狼性機(jī)制）----執(zhí)行的精神

1、社會(huì)發(fā)展的基本原理--適者生存

2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立晉升以及淘汰機(jī)制

3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制

4、人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感

5、華為、松下等成功企業(yè)分析

第四把寶刀：流程思維（流程再造）----執(zhí)行的操作

1、流程就是我們做事情的步驟

2、流程不是以部門領(lǐng)導(dǎo)來制定，而是以優(yōu)秀員工來制定

3、檢討中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大廚效應(yīng)

4、流程的作用：鐵打的營(yíng)盤、流水的兵

第五把寶刀：標(biāo)準(zhǔn)思維（高品質(zhì)觀）----執(zhí)行的要求

1、粗放式管理的特征

2、要么不做，要做就做**名

3、99%的合格率意味著什么

4、海爾案例分析

第六把寶刀：感恩心態(tài)（心靈感悟）----執(zhí)行的動(dòng)力

1、感恩父母、老板、領(lǐng)導(dǎo)、下屬

2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

3、一個(gè)懂得感恩的人才是天底下**富有的人

4、感恩片斷：《心靈雞湯》