<ul id="8eaoi"></ul> 1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，員工不斷跳槽，公司不斷招新員工，老板總是抱怨，怎么老是招不到好員工，怎么換了一批又一批的人做這個產品，這個項目還是賺不到錢。可能，他考慮到了員工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考慮到了市場不景氣，去開發新的產品或者市場，但是，似乎卻從來沒有考慮過自己的能力，見識或者水平，對市場的敏感程度有沒有根上這個時代的腳步，跟上市場經濟的發展。 2、其實一個公司的發展，最要的就是看管理者的能力與見識，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，有的公司可能開了十來年還在原地踏步，有的公司幾年就倒閉，而有的公司通過幾年的發展，迅速成為行業的前幾名。其中，管理者在中間扮演了重要角色，一個重要的決策，一個超前的規劃，一套獨特的經營理念，知人善任，協調各方面關系，有思想，有行動，公司不想發展都難。 3、什么樣的問題對于企業經營來說是最為致命的？ 4、為什么現在大多數企業的管理者都說員工還很難管？ 5、為什么很多的企業的管理者責任心不夠？ 6、為什么有些企業的管理者總是找借口推卸責任？ 7、本課程《上司密碼》由具有18年企業管理經驗的劉明中老師主講，結合多年企業實戰管理經驗，采用講故事、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中認知管理對自己與企業的重要性。
課程背景
1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，員工不斷跳槽，公司不斷招新員工，老板總是抱怨，怎么老是招不到好員工，怎么換了一批又一批的人做這個產品，這個項目還是賺不到錢。可能，他考慮到了員工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考慮到了市場不景氣，去開發新的產品或者市場，但是，似乎卻從來沒有考慮過自己的能力，見識或者水平，對市場的敏感程度有沒有根上這個時代的腳步，跟上市場經濟的發展。
2、其實一個公司的發展，**要的就是看管理者的能力與見識，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，有的公司可能開了十來年還在原地踏步，有的公司幾年就倒閉，而有的公司**幾年的發展，迅速成為行業的前幾名。其中，管理者在中間扮演了重要角色，一個重要的決策，一個超前的規劃，一套獨特的經營理念，知人善任，協調各方面關系，有思想，有行動，公司不想發展都難。
3、什么樣的問題對于企業經營來說是**為致命的？
4、為什么現在大多數企業的管理者都說員工還很難管？
5、為什么很多的企業的管理者責任心不夠？
6、為什么有些企業的管理者總是找借口推卸責任？
7、本課程《上司密碼》由具有18年企業管理經驗的劉明中老師主講，結合多年企業實戰管理經驗，采用講故事、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中認知管理對自己與企業的重要性。
課程收益
1、學習成為優秀上司應具備的條件、素質和人格魅力。
2、提升全體管理人員的管理水平，為企業創造更高的效益。
3、讓管理者懂得如何選人、用人、育人與留人。
4、學會怎樣去提升團隊凝聚人、如何去激勵員工。
5、增強企業的戰斗力、競爭力與凝聚力。
課程對象
企業高管、經理、主管、班組長、全體辦公職員、優秀員工
課程時間：1天（6小時） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、視頻教學法、學員分享法、課后作業法、落地破冰法等
課程綱要
**單元 角色再造----走出傳統上司角色的誤區
1、 內部角色（承上、啟下、平行間）
2、 外部角色
3、 上司手中的六種資源
4、 做上司常犯的錯誤
5、 上司角色的回歸
6、 上司角色的七大轉變
第二單元 管理下屬----影響力就是領導力
1、上司的6P品質
2、上司的五種行為
第三單元 狼性文化----打造一個強大團隊的哲學
1、忍辱負重
2、整體至上
3、自知之明
4、順水推舟
5、血濃于水
6、表里如一
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
10、持續基因
第四單元 下屬的激勵----給他鮮花給他夢
1、激勵的原理
2、激勵的理論基礎一（馬斯洛的需求層次論）
3、激勵的理論基礎二（赫茨伯格的雙因素理論）
4、激勵的理論基礎三（弗洛姆的期望理論）
5、激勵的理論基礎四（公平理論）
6、激勵的理論基礎五（強化理論）
7、激勵員工的整體原則
8、激勵員工的十種活動
9、對下屬激勵的誤區
第五單元 教練下屬----水漲船高共同成長
1、為什么要培養下屬
2、培養下屬的責任
3、建立員工培訓體系
4、成為下屬的教練
5、員工培訓的方式
6、上司提升領導力的三個技術
第六單元 大道無形----成功上司的自我修煉
1、上司的三大根本能力
2、上司的三大杻機能力
3、上司的四大黃金能力
4、上司必修的八條潛規則
5、成功上司應備的綜合素質
