卓越領(lǐng)導(dǎo)力十二項(xiàng)修煉

卓越領(lǐng)導(dǎo)力十二項(xiàng)修煉
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
※提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，創(chuàng)造更多追隨者；

※擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績；

※展示出激勵能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能，優(yōu)化人際關(guān)系；

※運(yùn)用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；

※強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任
課程大綱
一、序 論
1、優(yōu)異企業(yè)的關(guān)鍵要素
2、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)責(zé)任
3、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與認(rèn)知
二、超常的學(xué)習(xí)能力
1、學(xué)習(xí)力之角色轉(zhuǎn)變
2、學(xué)習(xí)力之能量獲取
3、學(xué)習(xí)力之人格修煉
4、學(xué)習(xí)力之學(xué)以致用
三、專業(yè)化的決策能力
1、決策力之戰(zhàn)略三角
2、決策力之計劃矩陣
3、決策力之平衡藝術(shù)
四、敏銳的洞察能力
1、洞察力之員工需求
2、洞察力之組織系統(tǒng)
3、洞察力之環(huán)境營造
五、高效的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個層次
5、溝通的原則
6、如何有效與上級、平級及下級進(jìn)行溝通
六、高效的目標(biāo)管理能力
1、何為目標(biāo)
2、為何要設(shè)定目標(biāo)
3、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
4、設(shè)定目標(biāo)的原則
5、設(shè)定目標(biāo)的7個步驟
6、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
7、目標(biāo)的分解與實(shí)施
8、目標(biāo)的跟蹤、調(diào)整及有效達(dá)成
七、職業(yè)化的教導(dǎo)能力
1、教導(dǎo)力之教練方式
2、教導(dǎo)力之育人七步
3、教導(dǎo)力之標(biāo)桿管理
八、卓越的執(zhí)行能力
1、執(zhí)行力之承諾法
2、執(zhí)行力之變革法
3、執(zhí)行力之權(quán)責(zé)法
4、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度
5、執(zhí)行力的3個基本要素
6、高效執(zhí)行的4個心理保證
7、執(zhí)行力的4個行動保證
九、高效的激勵能力
1、激勵力之競賽法
2、激勵力之認(rèn)同法
3、激勵力之反饋法
十、有效的授權(quán)能力
1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員
2、軍隊(duì)里最需要訓(xùn)練的人是哪些人
3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
4、授權(quán)的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權(quán)
十一、良好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
1、拿得起責(zé)任，放得起架子
2、優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔(dān)者
3、責(zé)任是對使命的忠誠和信守
4、承擔(dān)責(zé)任，充分釋放自身潛力
5、盡職盡責(zé)，讓責(zé)任成為習(xí)慣
6、有責(zé)任才能創(chuàng)造卓越
十二、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)不是個體成員的避風(fēng)港
3、靠團(tuán)隊(duì)不是靠個人
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
5、打造高績效團(tuán)隊(duì)，營造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍
十三、充滿愛心的感恩能力
1、感恩父母、愛人和孩子
2、感恩朋友、同事、下屬……
3、感恩社會、企業(yè)和老板……
4、做個懂感恩的領(lǐng)導(dǎo)！